雨中别纽约(2)

　　“所以我说，我们星期一是装修工程师、星期二是电脑工程师、星期三是律师。”方辉说，即便是新购一台传真机，是要复印、传真一体的，还是单独传真的，这些事务都要亲自来办。

　　“一切都是新的，新的金融环境，新的监管体系，我们在做一件从来没做过的事，”方辉坐在他崭新的办公室里对记者说，同时受国内的银监会和美国联邦政府及州政府监管，纽约分行作为海外分行的工作非常繁重，“比如报表就要做中英文两份，国内一份，美国一份，但并不是简单的中英对照的两份，而是格式要求完全不同的两份报表。”

　　稳字当头 度在当中

　　内心虽然有压力，但方辉觉得这些压力和困难其实都来自内部，来自自己，而放眼窗外，此情此景的纽约对新开张的招行纽约分行来说，则是难遇难求的机遇。

　　华尔街百年一遇的危机让美国本土银行深陷泥潭——坏账、裁员、破产。这反而给了招行纽约分行绝佳的机会，“他们坏账高筑，我们坏账为零；他们裁员，我们招人；他们关门，我们开张”。

　　方辉说，华尔街的金融危机把他们的许多客户——在海外有业务的中国公司——“都吓坏了，美国一流的大银行，一夜之间没了。很多海外公司都收到总公司的指令，把钱都转存入中资银行”。

　　因此，在纽约新开张的招行，不愁钱、不愁客户、不愁人才，“在这种低谷的时候，招行纽约分行的方向只有一个，只可能朝上走，不可能朝下走”。

　　但这并不意味着是大步朝前，飞奔着向上走。方辉认为美国金融危机的根源是华尔街银行家的贪婪和美国政府监管的偏差，而中资银行的稳妥审慎和中国政府的英明，则让中资银行比较健康安全。

　　“华尔街的银行家把资本市场变成了赌场。创新的目的如果是为了把简单的事情搞复杂，从中获利，那么这个出发点就是错的，”方辉说，“创新的背后是人，决定人的是他的价值观和生活观，是华尔街银行家的寄生性和贪婪，让他们最终搬起石头砸了自己的脚。”

　　“（美国政府）不是监管得不严，而是监管得不对，”方辉说，“他们把大量的精力放在对银行的反洗钱监管上，为了反恐和国家安全，对金融衍生品却连个统一的交易平台都没有。”招行在申请纽约分行的过程中，就曾被质疑其反洗钱能力不够。

　　方辉认为，无论全球化、金融创新，还是虚拟经济的发展，都要有个度，要知道自己的能力和胃口。对于一些建议中资银行趁现在外资银行惨淡大举吞入的观点，“我看不出我们行长马蔚华有这个意向”。

　　按规划，招行纽约分行在最初几年，仍然会坚持传统的贸易结算和美元清算业务，几年后会逐渐扩展到为中国企业在美国投资提供项目推荐、咨询、融资和结算业务。

　　方辉心中的榜样是美国富国银行。“这家在西岸的保守银行，过去几年常被嘲笑他们太传统了，但他们的领导班子就是坚持看不懂的事情不做，结果呢，这次华尔街危机，他们收购了曾经无比风光的美联银行。”

　　方辉说，中国银行家和华尔街银行家最大的不同就在于他们拥有不同的生活观，“我们的生活观就是，稳妥一点，保守一点，勤劳才能致富”。

本文摘自《风暴中的美利坚》

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　　 创造了无数历史的总统选举和百年一遇的金融危机，无疑是2008年发生在美国却和中国最密切相关的两件事。如?说，新闻是历史的第一份草稿，那么本书两位作者在2008年的这趟美国采访之旅，无疑是这个特殊年份的一份有价值的记录。
　　在为期40多天的行程中，《经济观察报》的两位记者辗转美国三个州、五六座城市，近距离地观察“风暴中的美利坚”，既采访了华盛顿的美国政府高级官员、纽约华尔街的金融家也深入贫穷的俄亥俄州小镇，看到那些住在车房里、完全靠政府救济而生活的最穷苦的美国人，如何在被金融危机恶化的环境中艰难生存，又如何对新总统、新政府寄予希望。