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2014-06-12 16:25:43
曾经的CCTV“绝对挑战”
一次一次的转型,原轶娜做出了自己的成绩,做出了自己的特色。她总结说:人生本来就是一个挑战接着另一个挑战,让不可能成为可能,要抓住每次机会!
能有如此一系列的成功转型,并不断做大做强的原轶娜,她有着什么样的性格呢?做网店之前,有什么光彩的经历?原轶娜最喜欢提及CCTV“绝对挑战”经历。
原轶娜小时候,喜欢跟男生在一起玩儿,喜欢他们把自己当哥们,活脱的一个假小子。但是,原轶娜又很感性,喜欢流泪,看到电视节目,听到歌声,都会流泪。即使在商场里,现场听到震耳的乐队演奏,都会流泪。原轶娜说,“可能是我性格里更多的是东北人的豪爽,而不是男人的硬朗吧。”
原轶娜介绍说,自己参加过CCTV的“绝对挑战”,这段经历一直让自己自豪不已。
那是2006年的事。经过了智联招聘的面试,企业方的初试和企业老总的复试后,原轶娜成为“绝对挑战”三名参赛选手之一。她是三名选手中唯一的女生,现场她的支持率是最高的,因为外景部分她表现最出彩。
比赛分几个环节,第一个环节叫“实力作证”,是外景部分。“实力作证”的题目是:用一瓶芝麻,换西瓜。因为想法不错,成功推销了产品,在第一个环节里,她的表现得到了最高分,支持率最高!
后来的表现尤其让原轶娜骄傲,选手们都各自戴着耳麦回答提问,不能听到对方的答案。要求按照给出的不同的脚印,为西湖做个广告语。原轶娜抽到的分别是熊脚印、人脚印、鸡爪印。其中熊脚印,原轶娜答到:“福娃京京游西湖,引无数游人竞折腰。”全场包括主持人佳明为她的才思敏捷一惊——才联想到,北京奥运福娃熊猫京京!她个人最满意的是鸡脚印,是“激(鸡)情西湖,印在心中”。
原轶娜比赛结果排名第二,被选中进入了那家公司。回味自己比赛中稍许的欠缺,原轶娜说:后来想想,如果想更快销售自己的产品,找到最佳的目标客户群,最佳的销售地才是最重要的。
“就像在淘宝,你的商品要放对类别一样,这样才会有更多有此类需求的人发现你的宝贝。”
四招皇冠经验
(1)重制度,培训有声有色。公司、事业都是人做出来的,或者说是员工来实现的,所以,人员的选用和培训尤其重要。而处在不同发展阶段的公司,需要的人才类型又有不同。对于创业型的企业,需要的不光是有一技之长的人才,更重要的是能与公司同甘共苦的干将。把他们培养成适合小企业发展的专项人才,让他们认同企业的价值观,企业个性化的培训将是他们最大价值发挥的助长剂。
讲到管理,深奥又简单,即有赏有罚,有效的激励机制会让员工快速成长,从而发展企业。
(2)学会用自己的左手温暖自己的右手。最困难的时期就是现在,我们从卖图书No.1转型做化妆品,竞争激烈,但我们从不言放弃,找准问题的每个方面。开店3年多,成功其实就在于坚持。
相信每个创业者(网店店主)都会在每个发展阶段遇到各种各样大大小小的困难,比如资金问题、货源问题、员工问题、公关危机等等,但当问题发生时,我们一定不要慌乱,不要责怪,更不能气馁而退缩,相反,积极面对困难,想办法解决问题,这是最重要的。当然,办法不一定会马上想到,马上想到的方法未必是最佳解决方案,但我们要尝试,不要退缩!
马云曾说过:“今天很残酷,明天更残酷,但是后天很美好,可是很多人都死在明天晚上,看不到后天的太阳。”所以,创业的坚定和执着是最宝贵的。同时,遇到困难要懂得自我调节与自我激励,借用马云的话:“创业者要学会用自己的左手温暖自己的右手。”
(3)放权资深员工。放权跟随我两年的资深员工,他和我没有任何裙带关系,只因为他的坚持、肯干、忠诚,日常事务都是他来协调、管理,让我有更多时间挖掘客源,从事“战略”思考。
网店店主不一定所有的工作都自己来做。为降低成本以及对员工不够信任原因,有些店主总是放不下。充分信任员工,好的制度是管理的利器。比方说网店的销售、客服、物流配货、包货,每个岗位我都做过,但不代表我的员工不会做得比我好,放心让他们去做,放权给他们,这样,管理者才会跳出日常繁杂事务,有更多的精力放在网店经营最重要的问题上。
当然,放权的前提是要有制度来制约,比如店铺定期的优惠活动,对老客户的优惠政策,对问题单处理的原则等等,制定好规则,并且把制度线之下的可调空间也制定出来,违反有何种处罚等等。这样,员工做事按规则做,工作起来就会更灵活、对客户也更人性化,就像我们国?的法制原则,有法可依,有法必依,违法必究。
(4)与客户相处,“软硬兼施”。强调服务,强调售后,却也要适当强硬。有个客户硬说我们卖给他的是盗版光盘,还说要起诉。这时候,我的脾气也出来了。之所以敢跟客户叫板,是我真的对我们的产品质量有信心,理论依据是中国法律的“谁主张谁举证”原则,即谁提出异议谁来对此拿出证据。后来,这位客户去各方验证光盘是否是盗版,最后证明那个光盘是正版的。
网店虽小也是生意,每天都产生很多交易,所以,也建议店主们对基本的法律有所了解。
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