第2节：前 言(2)
8电子商务进化
如何利用互联网实现从研发、生产、销售、供应链、品牌的全面运作，给公司插上电子商务的翅膀，金山、国美等新的电子商务“轻资产”模式值得借鉴。
9OEM新法则
OEM是中国制造倒闭潮的重灾区。但鸿海、天鹏盛、三诺等具有核心能力的新型OEM企业反而越活越好，销售收入逆风攀升。
10向成本开刀
削减成本的12项“刀法”：砍价、砍人数、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子和还刀入鞘。而“还刀入鞘”则是回归于企业降低成本之源：技术创新凸显成本优势，流程再造改善成本结构，规模经济压低单位成本，信息化完善成本管理，人力资本建设提升经营效率。
11软硬兼修
危机时刻是锻造企业软硬实力、绝地求生的最佳时机，瑞士斯沃琪（Swatch）集团董事会主席等7名商界领袖，将在这部分内容中透露他们在危境中图强的最佳理念和实践。
12柔性管理
在艰难处境中，女性CEO独特的柔性管理，反而更能凝聚团队，激发团队共渡难关。
值得一提的是，本书所提供的不是教科书式的空头理论，而是实践和实战的鲜活案例。当前在中国，谈转型、谈变革、谈创新的理论很多，但真正有价值的很少，对企业有用的更是少之又少。因此，本书以《经理人》杂志深入调查的数十个企业案例为主体，采取了“路径解读+最佳实践”的写作方式，并辅之以非常有操作性及启发意义的“专家点评”和“延伸阅读”，以期为当前身处经济低迷期的企业人士找到契合自身问题的解决之道。
除主要由《经理人》杂志的编辑策划团队撰文之外，本书还收录了来自多位管理学大师及成功企业家的精彩文章和演讲，同时，复旦大学博士后霍春辉副教授对于本书的“路径解读”部分提供了系统的理论支持和补充，在此表示感谢。
本文摘自《企业最佳实践案例》
本书以中国企业如何实现“软重生”为主线，总结了断臂求生、价值占位、融资创新等12种企业在经济低迷期求得生存甚至发展的有效方法，提供了曾在危机中崛起的数十家企业的最佳实践案例，并辅以顶级CEO和管理大师的精到评述。为企业度过当前的艰难时期提供了从理论到实践的全面指导。无论你的企业规模大小、面临着何种困境，相信都会从本书中找到一款适合自己的“棉衣”过冬。