《星球Google》 开放与封闭(10)

    谷歌的首席执行官经常把互联网视为世界上开放网络中最有力量的工作模式。他非常认同谷歌自身就是得益于开放性的说法，正是这种性质奠定了谷歌成功的基础，奠定了互联网的基础，奠定了使得谷歌能在自己系统中运行开放源软件的基础。但是谷歌还不能说，在信息提供者中自己最好地体现了互联网的开放精神。这项荣誉授予维基百科（Wikipedia）显得更为合适，因为它是在一个远比谷歌更加彻底的开放系统中组织信息的——任何人都可以成为撰稿者，任何人都可以提出修正意见。

    随着维基百科日益壮大，它的文章也在许多谷歌搜索中占据了显著位置。根据2006年对维基百科中随机抽取的1000个主题的研究表明，在谷歌的搜索结果排名中，维基百科跻身前十名的情况占88%，而且其中大部分情况下都是排在第一、第二或第三的位置。

    但谷歌却越来越高兴不起来，因为它正在把它的用户送往一个严格意义上的非商业网站，它对编辑开放，却与广告密切相关。谷歌的AdSence为非谷歌网站安排广告，它也不能够打入维基百科，这难免令人痛苦。2007年12月，谷歌宣布了一个新的启动计划，邀请任何人向谷歌提交他或她写的任何主题的文章。这些文章将用作knols，这是一个新词，意思是“知识的单位”。Knols试验是谷歌超越对其他网站所提供的信息进行检索，转而由自己的网站提供信息的又一个例证。谷歌的乌迪•曼博（UdiManber）说，一个knol的意思是“某人为这个主题第一次搜索时所搜到的想要阅读的第一个东西”。这就是对许多维基百科用户如何看待维基百科上的文章的准确描述。谷歌希望用两个维基百科不曾提供的诱饵来吸引作者：对于knol和备选文章唯一的编辑控制权；如果作者愿意让谷歌的广告放在knol展示的位置，由此带来的收入将与作者分享。如果谷歌在吸引作者方面取得成功，那么，将knols放在搜索结果中的显著位置，使谷歌留住那些有可能转向维基百科的无广告网站的用户，就不是一件难事了。

    维基百科的高度开放性可以为谷歌扩建它的knols作品集带来极大的帮助。自称为维基百科的管理者和仲裁者的查尔斯•马修指出，每个人都可以合法复制维基百科页面的内容，它们不受版权的保护，可以将它们贴到新的谷歌knols中，加一些简单的编辑，然后放上广告，“就可以冲着银行大笑而去了”。

    乌迪•曼博清楚地预见到，谷歌的knols很可能会遭到批评家的否定，作为一种程序，它会强化谷歌以所有人的身份对信息加以控制。“我们不是要建造一个内容上的围墙花园，”他以一种准确无误的否定口吻说，“谷歌不会以任何形式提出对这方面内容的专营权，而会让任何搜索引擎都可以检索到这些内容。”

    在此情形下，谷歌回避了专营权，并且宣布实行真正的开放政策。但是情况总是要发生变化的，应该让公司接受批评意见——它之所以选择开放，只是因为它在特定的领域落在了竞争对手的后边。2002年，谷歌曾计划对有史以来所有的印刷本图书全部进行数字扫描，这项工程是如此令人胆怯，以至于从未有别的公司认真考虑过要进行尝试。到2007年，雅虎和微软开始了同样的项目，但谷歌明显掌握了领先地位。一名搜索行业的老牌观察家丹尼•苏里文（DannySullivan）在2007年11月写道，谷歌在它的图书扫描项目方面丝毫没有开放气象。其他的公司已经组建了一个“开放内容联盟”（OpenContentAlliance）来促使被扫描的图书的内容在最广泛的范围内接近读者，但谷歌却不仅拒绝加入这个联盟，反而还建立了一个难以逾越的“内容的围墙花园”，限制其他搜索引擎索引其扫描书籍的内容。苏里文指责道，通过加入“开放内容联盟”一事，足以看出谷歌对于开放性原则到底有多么忠诚。

本文摘自《我们的生活将怎样被一家公司彻底改变》

---

　　 在《星球Google:我们的生活将怎样被一家公司彻底改变》中，他将带领读者深入谷歌公司内部，让人们对互联网时代这家最重要、最富创新性、最有抱负的公司有一个透彻的了解。他将向人们解析公司近年来排山倒海式的大踏步前进背后所隐藏的发展战略，向人们揭示公司特立独行的事业规划——成为全世界所有信息的不可或缺的看守者，成为我们查找任何信息时的一站式目的地。谷歌能成功吗？一家掌握着如此之多的信息并因而对我们每个人了解得如此之多的公司究竟意味着什么？