第二章 伟大的中国模式（5）

    日本跟美国显然不一样，日本人看见一个二十七八岁的人当了大公司的副总裁，又是一个长得很漂亮的女孩子，就认为她是偷渡的。这是两种完全不同的文化。文化背景、自然环境、经济社会发展的阶段及水准不同，采用不同的管理模式，可以达到共同的结果。欧美和日本都在某种程度上完善了管理，让一部分员工出工又出力，爱企如家，但离目标还很远，大量员工还是不能像干自己家活一样去干公司的事，因为他们确实干的不是自己家的活。

    中国家族式管理比较、借鉴了两种模式，在实践中形成了自己的特点。中国的家族式企业（特别是在创业的阶段），生活与生产统一，所有权与经营权、受益权的高度统一，产生了非常直接的自己雇自己、为自己干的结果，更接近一般管理学追求的极限目标——干企业的活像干自家的活一样努力，因为他们确实干的就是自家的活，不用模拟。

    中小型家族企业血脉传承、亲情式管理更接近最优管理极限——公司的事就是自家的事。相对于欧美、日本模式，我们的模式更简单清晰，易于操作，更适合穷国工业化过程中文化水平相对低下的人群，更适合中国这种农业经济发达，家庭观念浓重的东方农耕社会的工业化建设。

    五、中国模式的比较效率

    发展经济学告诉我们，农业国实现工业化最大的障碍有三个：第一，缺少创业的资本；第二，缺少企业领袖；第三，缺少经过培训的企业员工。

    克服这三大障碍的效率，最能说明不同模式的效率水平。我们对中国家族企业卓越效率水准的分析，就从这里开始。

    不少人对于中国经济的成功，往往只是简单地归结为从计划经济转向市场经济。这样说当然有对的地方，因为计划经济是不行的，但也有它不对的地方。纵观过去30年世界经济的发展，不搞市场经济一定不行，但也不是搞市场经济就一定行。

    印度、巴基斯坦、缅甸、孟加拉国，以及非洲、拉美许多国家，没有多少计划经济的实践，但它们依然不成功，或不如中国成功。这说明，在市场经济中有高效率的模式，也有较差的模式，而过去三十年的中国模式是高效率的。这主要体现在家族企业在工业化进程中克服上述三大困难的效率上。各种文化差异下的企业组织模式，解决发展中的三大问题，方式是不一样的，效率就会有差别。中国家族企业以自身的优良机制克服三大障碍，我们既是亲眼目睹者，也是成功的实践和倡导者。

    1．解决创业的资金困难——用亲情抵押的融资

    创立慧聪公司时注册资金148万元，我们都是从自己家里拿出来的。我记得很清楚，最初的一位创业者王永慧拿来她出的钱，最后几百元从信封里掏出来，是一元钱、一元钱用猴皮筋勒着的。交到我面前时，她问我：“这钱咱还拿得回来吗？”我们的家族企业，就是这样用自己的血汗钱发展起来的。

    许多家族企业最初都是靠集资才完成原始积累的，特别是那些农村的家族企业，更是如此。爹带着三个儿子，承包了十几亩土地，他们知道，种地种到死，他们顶多能吃饱，是不会富的。爹是十里八乡中著名的能工巧匠，他决心带着儿子去创业。第一个问题是没有钱，想做鞋、做衣服，进货的两万元他都没有，自己家只有几千元。剩下的钱怎么办？到亲戚、同学、邻居那里去借。

    我见过几份借款的名单，有一个企业家借了三万元钱，是从将近60户人家中拿到的。最少的人家，只给了他200元。现代金融业，借钱就要抵押，这叫商业信用，还不起钱，就把你的抵押物收走。而这个老农民，他创业的时候有什么啊？他凭的是他家是十里八乡大家都非常信任的能工巧匠，几代人都是忠诚老实的农民。他们有一种信用，可以叫做亲情信用。他知道借来的钱必须还，如果不还，祖宗三代在十里八乡会永远抬不起头。别人也都知道，他们这样的人家，借钱一定会还的，我们是亲戚、我们是邻居、我们是朋友，我家有困难的时候，他帮助了我，他有困难我自然要帮助他。我钱不多，只能出200元，我也愿意拿出去帮助你。

本文摘自《家族企业成长纲要》

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　　 创业靠老板英明 成长因制度伟大
　　激励制度增加好人 管理制度减少坏人
　　自己管理自己是最有效的管理
　　没有管理的管理是最伟大的管理
　　亲情是文化的内核 文化是亲情的标尺
　　小企业管好用利益 大企业掌控靠文化
　　没有亲情有规有矩是企业家的能力
　　只有老板优秀 员工才能卓越
　　只有蠢笨的老板 没有无能的员工