第四章 管好家族企业的理性与逻辑（1）
制度决定成败：
创业靠老板英明，成长因制度伟大。
激励制度增加好人，管理制度减少坏人。
——作者
一、管好家族企业的关键是什么
我与不少商学院的知名教授和著名培训师多次讨论过管好家族企业的理性与逻辑。根据这些讨论，我勾画出下面的一幅图。从图4-1中可见，这许许多多的事情，都与做好家族企业关联密切。人才、资金、技术、财
务、法人治理结构、细节、执行力、文化、营销、市场、品牌、战略、培训等，无一不重要。于是，在讲台上就有数不清的教授、培训师，在给企业家讲数不清的问题。培养职业经理人的商学院教授们，也试图担当起培养企业家的重任，就把职业经理人的培训内容都端到企业家面前。
目前，如图4-1展示的思路正在被大力落实，成千上万的家族企业领袖们，正在天天努力学习，试图走向图中所描述的成功目标。国内某著名培训机构对二期培训的几百位企业家做了调查，他们的看法也集中在了这些问题上，详见表4-1。
图4-1
表4-1学员对经营好企业的关键点价值排序（某企业家培训机构）
表a
若您的企业要达到利润最大化，您认为必须把控的几个关键点是什么？
表C-3（1）
排名内容得票数有效票数单项百分比
1商业模式30140075%
2团队28440071%
3人才28240070%
4营销26940067%
5管理26240066%
6服务25240063%
7质量23240058%
8成本21240053%
9技术14140035%
表b
若您的企业今后要良好发展，您认为哪几个基础是必不可少的？
表C-3（2）
排名内容得票数有效票数单项百分比
1商业模式32140080%
2企业文化28440071%
3团队27440069%
4系统27340068%
5人才26040065%
6管理23640059%
7营销21540054%
8服务18640047%
9资金17940045%
本文摘自《家族企业成长纲要》
创业靠老板英明 成长因制度伟大激励制度增加好人 管理制度减少坏人
自己管理自己是最有效的管理
没有管理的管理是最伟大的管理
亲情是文化的内核 文化是亲情的标尺
小企业管好用利益 大企业掌控靠文化
没有亲情有规有矩是企业家的能力
只有老板优秀 员工才能卓越
只有蠢笨的老板 没有无能的员工