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2014-06-07 18:13:08
要搞好家族企业，必须找到一个理性的逻辑起点。找到理性逻辑起点，才能使企业家明白该做什么。我很信奉从制度创新研究家族企业的运行规律。
1老牛、农民和土地的故事
1978年10月，我考入中国人民大学工经系学习，1979年我们一些在校生曾对农村的包产到户问题做过调查。这次调查对我一生的学术研究和后来的企业管理起了关键性作用。我们在安徽、四川、内蒙等许多地方看到同样的事情：就是这块地，就是这头牛，就是这群农民，人民公社时期打的粮食不够吃，有些年头常常饿死人。
为了让人民吃饱饭，我们反复调整战略，甚至倡导全党大办农业，制定农业八字宪法，投入大量人、财、物，推动农业机械化，以“农业学大寨”的方法抓了路线方针，抓了执行力和细节。但二十多年下来依然改变不大。几百万有知识的青年到农村去，只能更多地了解农村现实，无力改革农村现状。那时候，养六只鸡，就是社会主义的自留鸡，养七只鸡就可能变成了资本主义的尾巴，就得割掉，农村中承包土地的要求和实践，一再地被压制下去。
但是，到了改革开放的年代，压制的做法松动了，转而鼓励尝试，鼓励改革。这样，包产到户的当年，还是这块地，还是这头牛，还是这些农民，所有的生产要素没有变，春种秋收的模式没有变，几乎一切都没有变，当年打的粮食不但够吃了，还能卖余粮。从管理的角度来说，战略、细节、生产要素等都没变，为什么从打的粮食不够吃一年就变成了打的粮食吃不完呢？其关键之处的改变是什么？是制度。从人民公社“一大二公”的制度转为包产到户、“不劳动者不得食”的制度，这个制度变革带来了中国改革开放的第一步前进。
图4-2
中国经济30年的繁荣就是在这块土地，在这头老牛、这些农民身上发生的。在这里，我们看得很清楚，一个落后的制度会把聪明的人变笨、勤劳的人变懒，人民公社就是这样的制度。而一个伟大的制度会把笨人变聪明、把懒人变勤劳，包产到户和家族企业就是这样的制度。
由此可以得出一个重要的结论，那就是，图4-1中所显示的问题都重要，但是与制度比较起来，它们都不那么重要了。有了好的制度，没有钱可以挣，没有技术可以创造，没有人才可以引进，也就自然会有相应的战略、细节、执行力，等等。
16年前我们创办慧聪的时候，只筹了148万元，缺钱、缺技术、缺人才，几乎什么都缺。今天我们拥有了一家上市公司，和几家正在发展、准备上市的公司，从几十人变成了几千人。当时国家信息中心、国家统计局办的那些与我们业务性质相同的企业，其董事长相当于地级市的领导，背靠大树，不缺资金、不缺技术、不缺人才。但是今天，有钱赔光了，有人走掉了，那些企业现在基本没有了，而慧聪这样的企业却成长起来。关键是慧聪有一个好的制度，有了好的制度，公司就能发展；有了好的制度，没有钱、没有人、没有技术都不怕；有了好的制度，就会拥有其他你想拥有的东西。很显然，家族企业领袖要做的事情是什么？执行力、战略、资金、技术、人才，你都要关注，但最本质的是你要创造一个好的制度来全面解决这些问题。正所谓：企业靠老板英明，成长因制度伟大。
很显然，建立一个好的制度是家族企业领袖的职责，是企业家最重要的工作。治理好家族企业，让家族企业有良好的发展，关键在于制度。家族企业为什么能超过国有企业，因为在国有企业中，实行的是“给别人干”的制度，而在家族企业中，是“给自己干”的制度。“给自己干”的制度比“给别人干”的制度优越，所以家族企业成功了。
2家族企业制度的定义
不过，现在我们面对世界五百强，面对上市的那些家族企业、大的跨国公司（许多实际上也是家族企业），面对它们的竞争，面对自己国内同样的家族企业竞争的时候，同样“给自己干”的制度，为什么有的干得好，有的干得差？这说明，对于“给自己干”的制度，还有更深刻的问题需要我们仔细地分析和研究，还要研究建立怎样的为自己干的制度，以及怎样建立制度。
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