戒律15：掌握创业成本构成(2)

　　（2）工资分析要点

　　① 是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施？

　　② 工资比率的决定方法是否合理？工作人员的积极性如何？

　　③ 标准工资和工时定额的设定方法是否妥当？

　　④ 是否做过必要的差异分析？

　　⑤ 多余的二线人员是否进入一线工作？

　　（3）车间经费分析要点

　　① 车间经费预算编制的状况如何？其预算是否有弹性？

　　② 标准值的确定是否妥当？

　　③ 是否积极地控制实际发生的车间费用？

　　④ 在差异分析后是否作出必要的处理？

　　（4）企业管理费分析要点

　　① 管理费中各部分费用是否必要、是否合理？各部分费用的结构是否合理？

　　② 管理费的预算和企业的需要是否平衡？

　　③ 管理费的使用是否严格按照预算执行？

　　④ 是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因，并提出必要的纠正措施？

　　如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。对于不同行业，有些费用或许不存在，比如，对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业，车间的经费则不存在，可能会换成其他项目费用，比如，印刷、刻录一类的费用名目。

　　二、成本的形成过程分析

　　企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。

　　第一，描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状（预计的）。

　　各部门、各项工作均有工作程序（例如，设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始，直至产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程）。

　　第二，研究降低成本的措施。

　　其基本方法是：运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。具体分析关键环节的要点如下：

　　（1）描述部门功能

　　① 该部门在组织机构中将处于何种地位？

　　② 该部门会由哪些工作人员组成，以及人数多少？

　　③ 该部门将承担的任务或功能有哪些？

　　④ 该部门的每项功能将需要多少时间来完成（以人/年计算）？全部功能将需要多少时间来完成？

　　（2）描述部门各功能提供的产品或服务

　　① 每个功能各由哪些活动组成？活动方式是什么？

　　② 每个功能将提供什么产品或服务？

　　③ 每个功能的产品或服务将向谁提供？哪些部门是其“用户”？什么时间可能提供？频率会是多少？

　　④ 每个功能会与上游哪些“供应”部门发生联系？输入要素是什么？

　　⑤ 每个功能的承担者是谁？其人数与姓名？所需用的工作时间是多少人/年？

　　（3）描述部门各功能的成本

　　① 每个功能的人工费用将是多少？

　　② 每个功能的设备费用预计是多少？

　　③ 每个功能的办公用品、办公设备费用预计是多少？材料、工具费用是多少？

　　④ 每个功能的其他费用可能还有哪些？分别是多少？

　　⑤ 每个功能的年总费用是多少？

　　⑥ 部门各功能的年总费用是多少？

本文摘自《成功创业者的28条戒律》

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　　 本书从创业者如何寻找商机，如何自我修炼，如何选择项目，如何融资及如何突破经营困境切入，提炼出了“成功创业者的28条戒律”。另一方面，揭示了他们在财务、营销、团队、管理、产品、资本上的操作经验，总结了他们的创业之道。
　　本书对正在创业和准备创业者都具有很强的操作和借鉴价值。本书亦可作为高校创业课程的教材和创业培训用书。