第8节：企业领袖们看“冬天”(2)

　　这位联想企业系的创始人表示，联想体系下面的投资公司应尽快把所投资的企业理一遍，看哪些是属于价值创造型的，该培育的培育，该退出的退出。同时，投资公司除了保证自己有足够的资金应对可能到来的“冬天”外，还要推动被投资的公司在业务领域做好应对准备。

　　随后，联想董事长杨元庆也抛出了自己的“过冬论”：国内外企业、政府IT采购的资源将相应大幅减少，“冬天已经来了”。

　　尽管在中国乃至亚太市场上仍保持头把交椅，但一业内人士表示，联想面临的不仅是“深冬”，而是“冰河世纪”。而联想在英特尔迅驰1代到2代的过渡中，也比其他厂商积压了更多库存，奥运营销联想又花费不菲，那么“奥运过后，联想该怎么办？”

　　为此，杨元庆提出了自己的“寒冬衣服论”。

　　“寒冬”需要“衣服”！不过，评论“衣服”的暖和程度其实不仅仅是看其有多厚，更主要的是看“衣服”的质量是不是够好，够强，够暖和。以前我们是单纯的棉袄，后来又出来了羽绒服、太空棉，当然还有更多的保暖内衣等，这是一个技术的演变过程。

　　其实，联想“过冬”，对“冬天”的蛰伏更应该目光向外，把更多的市场作为自己的大本营，或者营造出更多的大本营，那是联想未来牢固屹立于世界500强的资本。

　　王石的“过冬论”一出台就遭到了“围追堵截”。

　　2007年12月14日，王石在一次房地产论坛上率先抛出“拐点论”，遭遇同行炮轰，甚至不少人用“阴谋论”加以曲解。

　　时间过去了半年多，冬天的寒意已经凛冽无比，再也没有房地产老板不承认“拐点”一说了，更没有人敢怠慢拐点危机，甚至“铁嘴”任志强也要学“猪坚强”了，就连逆势涨价的潘石屹也在博客中写出《住宅开发商在绝望中哭声一片》的文章。

　　尽管万科早有预料，而且也做了准备，但是因降价引发的“退房潮”还是将万科推上了风口浪尖。2008年8月，万科集团总裁郁亮用一篇名为《在不确定中寻找确定》的文章与人们就“冬天”问题进行了深入的理性交流：

　　“尽管在2007年我们已经预感到，在过于亢奋的市场气氛之后，随之而来的必将是一个回归理性的调整期；但当调整真的来了的时候，我们还是难免会因为对市场变化的切身感受而萌生压力。

　　“毋庸讳言的是，这一年中，外界对我们的评价，还有我们珍惜的一些关系，也发生了一些我们不愿看到的变化。在这段时间里舆论的不理解和不认同，将是我们甚至所有亲近我们的人必须去面对的现实。”

　　就是在这样的指导思想下，郁亮给全体万科员工发了一封内部邮件。他在信中提到，中国的不动产价格并没有长期深幅下跌的空间。行业资金紧张的局面在数年内不会改变，行业调整将更加强化这一特征，调整期内住宅施工和土地购置减少已经成为必然。而这将带来两个方面的影响。一方面，这将深刻影响短期和中期的未来住宅供应，决定了价格调整结束的最后期限。另一方面，这将带来土地市场的机会。而调整发生得越剧烈，它的这两方面影响也就将越强烈。在这段时间里万科的增长可能会暂时减速。

本文摘自《中国企业何去何从》

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　　 面对美国金融危机、全球经济放缓，全球化形势下的中国经济亦不能独善其身，中国企业也将普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求发展就成了中国企业的当务之急。在本书中，作者首先向我们惟妙惟肖地描绘了当前企业的众生相，然后介绍了国际和国内著名企业的”过冬“经验，最后为我们提供了一些切实可行的”过冬"建议。值得一提的是，作者结合自己多年来为大量企业做咨询和与企业家亲密接触的实战经验，旁征博引，以事实讲道理，使得一些事件和人物跃然纸上，读来栩栩如生、印象深刻。本书特别适合企业管?者和关心中国企业何去何从的有识之士阅读，将为他们奉献上一道丰盛的阅读大餐。