第10节：学者们看“冬天”(2)

　　看来是旁观者清！

　　吴敬琏教授倒是有些感同身受，他在2008年7月亲赴浙江调研的时候，坦然认为目前的中小企业确实遇到了困境。

　　他认为，中小企业当前面临的困境其实在几年前就已预料到。“中国经济的转型迟早要到来，浙商应该要筑好‘围墙’，首先慎重对待扩张，同时还要抵制高利贷等的诱惑。”

　　吴敬琏教授曾经在2005年参观过飞跃集团，用他的话来说，当时企业正以超常规的速度在增长着。飞跃作为全球最大的缝纫机制造商，采取以出口为主导的模式发展壮大。由于飞跃急于在国际市场上拓展市场份额，片面追求扩张速度，却忽视了经济发展的内在规律，导致产品滞压，资金无法正常运转。“中国是服装出口大国，也是缝纫机出口大国，显然这两者是矛盾的。”

　　吴敬琏教授说，飞跃作为浙江的一个大企业，他相信企业家会主动反思因为没有计划的盲目扩张而导致资金危机；政府也不要一味地追求GDP的增长，而应该引导企业稳健发展。“浙商是有胆识的，希望能够反思自己的过去，冷静下来，渡过这个难关。这个时候不能跨，不能倒，倒了就起不来了。浙商一定要努力，要熬过这个难关。”

　　当有人问及目前的困难会持续多久时，吴敬琏教授认为，当前中国经济发展中面临的难题在短期内解决是不可能的，可能2年、5年也解决不了，日本10多年了还没有完全从经济危机的阴影中走出来。所以企业家要做好长远的战略准备。

　　郎咸平教授显然是其中最为悲观、观点也最为激烈的一个学者，他在2008年9月5日接受《新京报》记者的采访时说：

　　“去年，我告诉一个企业家，如果2007年你觉得日子难过的话，2008年日子一定是痛苦。2009年呢？我认为会更差！因为我们的制造业，面临着改革开放以来从未经历过的萧条期。”

　　这是郎咸平教授在受邀作演讲时反复提及的观点。

　　为何作出如此悲观的判断？怎么解决制造业遇到的困难？中国的企业又将向何处去？对当前的一些经济事件如何解读？

　　郎咸平教授认为，中国的GDP每年还维持在10%左右的增长，是靠着二元经济中过热的部分所拉动，也就是地方政府推动GDP工程所拉动，是建高速路、修桥梁、盖建筑物所拉动的。但请注意，这不是由消费拉动的，更不是经济真正好的表现。

　　最为关键的一点是，他认为：

　　“我们和美国不同，美国是金融带来的危机，美国政府正在做的就是为企业减税、为其提供融资，帮助金融机构渡过难关，以免让金融机构的问题影响到农业、商业、工业。但我们是制造业危机，以目前制造业的现状，根本就没有能力还钱，让金融机构不断向制造业输血，就会将制造业危机引向金融危机。

　　“我们制造业最本质的问题，就是企业处在产业链的低端，利润很低。由于不掌握定价权，汇率的上升、成本的上升等无法反映在市场上。增值税改革对企业会有所帮助，但这是宏观的问题，企业现在需要的是微观的帮助。”

　　甚至，他在香港接受记者采访时作出更加让人深思的判断：“持续恶化现象严重。到2008年7月底为止，浙江、广东相继有大量的企业倒闭，如果不能针对这些情况来解决问题，到2008年底，这个数字增加到50%的话，结果对中国是多么大的冲击。”

本文摘自《中国企业何去何从》

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　　 面对美国金融危机、全球经济放缓，全球化形势下的中国经济亦不能独善其身，中国企业也将普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求发展就成了中国企业的当务之急。在本书中，作者首先向我们惟妙惟肖地描绘了当前企业的众生相，然后介绍了国际和国内著名企业的”过冬“经验，最后为我们提供了一些切实可行的”过冬"建议。值得一提的是，作者结合自己多年来为大量企业做咨询和与企业家亲密接触的实战经验，旁征博引，以事实讲道理，使得一些事件和人物跃然纸上，读来栩栩如生、印象深刻。本书特别适合企业管?者和关心中国企业何去何从的有识之士阅读，将为他们奉献上一道丰盛的阅读大餐。