第9节：学者们看“冬天”(1)

　　学者们看“冬天”

　　学者们对于目前经济状态的理解似乎与企业家们有所不同，这既可能是第三者更理性、更具长远性，也可能是换了一个角度，也可能是别的什么原因。

　　2007~2008年，在学者观察家里面，最热闹的当属徐滇庆教授设下的“赌局”和道歉了。

　　2007年7月11日，著名经济学教授徐滇庆先生在深圳围绕“中国股市和深圳房地产市场向何处去”发表演讲。他表示：深圳房价上涨理由充分，在目前阶段房价上涨利大于弊，是好事，引起了广泛争议。

　　2007年7月19日，一位叫牛刀的先生盯上了徐教授，他在自己博客中以“徐滇庆，最后一名经济学家的末路裸奔”为标题，对徐滇庆的观点进行了尖锐批判：“相信徐滇庆之后，再也不会有比他更荒唐的经济学家，对深圳乃至中国的房地产说出这么一堆无用的废话。”

　　徐教授似乎一如既往地乐观，他在2007年7月30日的《中国房地产报》发表文章说：深圳房价肯定要涨，这是经济发展的必然规律，绝对不是谁呼唤来的。如果2008年7月11日之前深圳房价比现在低一分钱，一定在《南方都市报》上用整版篇幅向深圳市民道歉。

　　结果，牛刀认了真，在博客上发表文章，要与徐滇庆一赌高下。

　　牛刀给双方的赌局立下“规矩”，打赌的房价以深圳市国土房产局数据为准，而赌局参照2007年7月11日的价格以新盘均价为标准，是15745元/平方米。双方的赌注一样，牛刀如果输了，也会在媒体上用整版篇幅向市民道歉。

　　之后，形势似乎不是很明朗，而且2007年下半年的房价还在涨。

　　2008年3月24日，在深圳的一次沙龙上，徐滇庆在谈及“赌局”时再次表示：“我有200%的自信。”而牛刀也多次表示：“徐滇庆200%会输！”

　　2008年6月25日，面对已经出现跌势的格局，有网友发帖要徐滇庆道歉，并以数据加以例证，认为徐滇庆应该道歉！

　　谁知，徐教授仍然信心满满。2008年6月28日，他在博鳌21世纪房地产论坛上说：“今年夏天房价会有暴涨期。”

　　他对中国的股市和楼市都非常乐观，中国股市没有危险，股民一定要有信心。对于2007年所提到的深圳房价下跌将道歉的问题，徐滇庆明确表示“不道歉”。

　　2008年7月2日，虽然离谜底揭晓还有9天，但徐教授却已给《南方都市报》发来了道歉信。

　　他在信中第一句就是：“我向深圳人民道歉。”

　　接着，他的道歉信写道：

　　“在2007年7月我说过，如果一年以后深圳房价不涨的话，我向深圳人民道歉。一年就要过去了，无论深圳的房价涨不涨都理应由我来道歉。

　　“我说这句话错就错在简单地预测房价，很容易被人搞成娱乐性的新闻，助长浮躁的学风，有可能转移视线，忽略了房地产市场亟须解决的根本问题。

　　“我说的话还错在没有估计到美国次级债的冲击会产生如此严重的信心危机。

　　“由于2007年上半年深圳出现过度投机性炒作，房价上升了50%左右，当投机风退却之后必然出现一段时间的房价理性回归，再加上全球资本市场的信心危机，房价焉能不跌？

　　“一年前，我说深圳的房价要涨，错在把时间段说得太绝对。但是总的趋势判断并没有错，所依托的理论也没有错。2007年上半年深圳房价暴涨是因为过度投机，把房价炒了上去，目前出现一些调整也在意料之中。但是，绝对不等于今后不会再度出现炒作。在流动性严重过剩的情况下，金融危机正在我们四周徘徊，朋友们，要警惕啊！”

　　尽管徐教授意识到了危机的险恶，但还是给人留下了对形势评估很固执的印象。

　　另一个重量级的人物是著名经济学家樊纲。

　　樊纲在2007年底的一次会议上表示，促进过去30年经济增长的各种因素在今后10年到20年“基本还是会存在的”，这决定着中国繁荣至少还能再持续10到20年。但樊纲同时提醒说，企业应在繁荣期思考“繁荣期之后可能会发生什么事情”。

　　“一切的危机都是过剩生产能力的危机，这些过剩生产能力都是在繁荣期创造出来的。”樊纲建议，如果企业在繁荣期不把资金链绷得很紧，到了低潮期就还有富余的资金，可以做到低成本扩张。

　　他强调说：“我不同意把目前的经济形势想得过于严峻，中国经济保持9％以上的增长速度应该不成问题。”

　　客观地说，樊钢教授的说法从理论和逻辑上都是无懈可击的。确实，从长期的角度看，我们的企业家根本无需大惊小怪于现在的情势，根本的大趋势是没有问题的，产生危机的根本原因之一也是没有错的。问题在于，目前的危机是怎么来的、目前危机的性质是什么、如何应对目前的危机。因为目前的这种危机不能看透、不能应对，即使长期的趋势再有利，不少企业也看不到。

　　而且，对于企业而言，将形势判断得严峻一些，准备“过冬”的能力就会增强一些；如果判断得轻松一些，一旦形势更加严峻，就一命呜呼了！

本文摘自《中国企业何去何从》

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　　 面对美国金融危机、全球经济放缓，全球化形势下的中国经济亦不能独善其身，中国企业也将普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求发展就成了中国企业的当务之急。在本书中，作者首先向我们惟妙惟肖地描绘了当前企业的众生相，然后介绍了国际和国内著名企业的”过冬“经验，最后为我们提供了一些切实可行的”过冬"建议。值得一提的是，作者结合自己多年来为大量企业做咨询和与企业家亲密接触的实战经验，旁征博引，以事实讲道理，使得一些事件和人物跃然纸上，读来栩栩如生、印象深刻。本书特别适合企业管?者和关心中国企业何去何从的有识之士阅读，将为他们奉献上一道丰盛的阅读大餐。