第13节：“冬天”的非典型特征(3)

　　他们就此得出结论：未来中国企业的处境，取决于世界经济和中国经济的环境是否稳定。从较长的经济周期来看，如果全球金融危机就此喘定，中国放松调控能够维持住宏观经济环境，中国企业的日子也许不至于太恶化，还能享受繁荣周期的一点尾巴。但遗憾的是，近期形势剧变，上述假设条件很难同时成立，这意味着，中国经济的全面“冬天”将会降临。

　　非典型特征2：危机中的每一个细节都刻写着全球化竞争

　　有人做了这样一个描述：6500万年前，一颗直径约十公里的陨石撞击在墨西哥州的犹卡腾半岛上。陨石撞击地球所产生的热量和巨大的冲击波导致地球上75%的生物大灭绝。陨石击起的尘埃弥漫在太空，厚度达数百公里，使太阳的紫外线无法照射到地球上，地球上生长的植物因为不能进行光合作用而枯萎死亡。那些幸存的、以植物为生的食草动物失去了食物来源随后灭绝，紧随其后的一整条食物链中的所有动物、植物、微生物、藻类、菌类等也相继灭绝或变异了。这就是恐龙年代终结的画面。

　　今天，撞击在我们企业生存环境里的陨石已经落下，它撞击的方位也在西方，那些诸如AIG、雷曼之类的“恐龙型”企业最先“灭绝”了。那些依附在这一条价值链上的大大小小的机构、团体和企业很快也会出现危机或者“灭绝”。美国政府和欧洲各国所采取的“救市计划”，无非是在试图建立一条巨大的、防止这道冲击波无限蔓延的“防护罩”或“防火墙”。如果“救市计划”真能“罩住”这场危机的扩散或蔓延的话，损失将停留在目前的水平上。而一旦失效，这张多米诺骨牌势必会向全球蔓延，首当其冲的当然是那些与美国金融和美国债权有着千丝万缕联系的其他国家。

　　日本《每日新闻》2008年10月11日报道说，如果将日本、美国、欧洲、新兴市场和金融机构的损失都包括在内，2008年以来全球金融资产损失高达2700万亿日元（约合27万亿美元）。

　　中国当然也不例外，因为全球化时代的中国早已成为国际供应链中重要的一个环节，而且是处于这一链条的最末端。“牛鞭效应”告诉我们：越是处在供应链底端的企业，受到的冲击越大。而中国的经济发展恰恰被定位在这个“牛鞭”的最尾端。受牛鞭前端挥动力度的影响，外贸出口占GDP比率高达37.57%（2007年数据）的中国经济受到的影响将非同小可。

　　最具全球化色彩的手机制造企业感受最明显。我国知名的手机元器件供应商和代工企业比亚迪电子国际有限公司发布的半年报显示，2008年上半年销售收入36.38亿元，同比增长96%，却仅实现4.3亿元净利润，同比减少4%。

　　另一家手机代工巨头富士康国际控股有限公司的半年报显示，2008年上半年销售收入47.9亿美元，同比增长4.34%，而净利润仅为1.42亿美元，同比下滑56%，创下了其在港上市以来的新低。据有关媒体报道，富士康可能要裁员“过冬”。

　　如果供应链真的从源头被截断，处于下游末端的中国企业又将如何面对？商品过剩、生产过剩又如何能够促进或拉动内需？中国大部分银行是否会因为外资购买了股权而成为他们的取款机并对国内企业信贷资金的储备量产生重创？留在中国股市、房市、期货市场的热钱是否会大面积出逃而给中国金融市场来一次釜底抽薪，使中国经济空心化？

　　大家可以看出，不管我国与国外的情况多么不同，我们企业面临问题的每一个细节都刻画着全球化的印记。

　　中国香港合俊控股集团就是此次危机牺牲品的标本。

　　作为全球最大玩具代工厂的代表，合俊集团宣布倒闭了，在广东的相关负责人也突然“失踪”。“由于企业经营者经营不善，导致企业关闭”的政府通告仍贴在工厂大门的醒目位置。

　　2007年9月，在玩具行业出现信誉危机、大批玩具被迫召回时，合俊集团曾邀请粤港两地的媒体参观了其在樟木头的两家工厂，向世人开放整个生产流程，期望借此恢复消费者的信心。

本文摘自《中国企业何去何从》

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　　 面对美国金融危机、全球经济放缓，全球化形势下的中国经济亦不能独善其身，中国企业也将普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求发展就成了中国企业的当务之急。在本书中，作者首先向我们惟妙惟肖地描绘了当前企业的众生相，然后介绍了国际和国内著名企业的”过冬“经验，最后为我们提供了一些切实可行的”过冬"建议。值得一提的是，作者结合自己多年来为大量企业做咨询和与企业家亲密接触的实战经验，旁征博引，以事实讲道理，使得一些事件和人物跃然纸上，读来栩栩如生、印象深刻。本书特别适合企业管?者和关心中国企业何去何从的有识之士阅读，将为他们奉献上一道丰盛的阅读大餐。