第12节:第三节陷于坡顶困境中的企业(4)

2014-05-21 23:23:18



  然而,这一大手笔投资,决策的过程让人匪夷所思——张健居然没有去云南实地考察,而仅仅是请几个熟悉的专家进行调研,看了看可行性报告就签字。之后,他又一鼓作气花4000多万元购买了另外几个水电项目的开发权。同时,南望试图进军风电,并进行了少量前期投资。

  转折点随着他的四处突击开始出现,本来出于辅助主业目的发展起来的多元化,至此反过来需要主业为之输血,甚至不得不让他为之四处举债。

  事到如今,张健反省:“投资过程中没有经过科学地决策和管理,本来为防范危机采取的措施反而引发了危机,还闯了这么大的祸,早知道这样,还不如专心一点,其实安防行业的利润也能超过25%啊!”

  一手缔造的企业迅速坍塌,张健充满了悔恨、自责与无奈。

  第二部分战略局限:企业败亡的内在基因

  一旦潮水退去,就知道究竟谁在裸泳。当经济形势好的时候,企业都能赚钱,而一旦经济形势恶化,紧缩来临,企业本身的战略局限就成为企业内在的败亡基因。只要基因存在,企业败亡就是注定的命运,不同的只是时间早晚问题。认清战略局限,同时把握企业发展新趋势,无疑将会使得企业在紧缩中找到更好的战略变革道路,安然度过“严冬”。

  ChapterThree



本文摘自《危机下的中国企业战略突围》


   2008年,是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀,经济增长放缓,人民币汇率不断升值,出口受阻,能源及基础原材料价格大幅上涨,全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前,我们的企业家或许应该认真地思考一下:过去十年的高增长真的是靠自己的真本事,而不仅仅是靠市场机遇?现在的困境是因当前经济形势造成的,还是企业的发展战略已不合时宜?作者认为,决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境,而是企业是否有正确的发展战略。

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