第13节：第三章 企业可持续发展的战略门槛

　　第三章

　　企业可持续发展的战略门槛

　　企业要想保持可持续发展，做成一个永远成功的企业，必须挑战以往成功的惯性思维，对市场环境变化有充分的认识，并能够跨越四个门槛，即产品成功≠企业成功、企业家个人的成功≠企业成功、单一机会（资源）的成功≠企业成功、不按规则的成功≠企业的成功，从而找到自己独特的可持续发展战略。

　　第一节产品成功≠企业成功

　　许多民营企业在第一次创业时期，是靠抓住一个产品或一项技术，将产品卖到极致而获得成功的。这种成功靠的是企业家个人的胆识和气魄，靠的是对我国经济发展过程中机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。这种靠单一产品把企业做大的企业，由于没有正确的产业决策和企业定位，没有持续的产品开发和服务体系，没有形成自己的核心战略资源，没有持续的经营变革和管理创新，这样的企业仅仅是产品成功型企业，没有真正过渡到企业成功。

　　一个企业的成功包含有太多的因素，其中产品的成功只是一种暂时的现象。企业不能沉迷于自己的产品，哪怕是曾经建立赫赫战功、风靡市场的产品，因为产品只是服务于企业目标或者品牌目标的工具。产品只是暂时的，产品在不同的市场时期，必须随着市场的变化而调整，甚至在行业上进行调整。例如诺基亚是今天世界上最大的手机制造商，但是10年前他们并不是从事手机行业的。又如重庆的一家热水器生产企业，拥有很多先进的技术，其在民用和商用热水器的专利技术开发上已超过了世界热水器著名企业艾欧·史密斯，这是业内人士都承认的事实。可为什么一直叫好不叫座呢？原因之一就在于，技术出生的老板以产品战略取代了企业整体发展战略，以为产品的成功会等于企业的成功。

本文摘自《危机下的中国企业战略突围》

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　　 2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。