第9节：第三节陷于坡顶困境中的企业(1)

　　第三节陷于坡顶困境中的企业

　　是通往“天堂”还是走向“地狱”

　　面对困境，如履薄冰的我国企业将何去何从呢？无非只有两种结果：一是缴械投降，灰飞烟灭；另一种结果就是奋起突围，涅槃再生。

　　进入2008年以来，随着生产成本和人力成本的进一步上升，一批批“中国制造”应声而倒。这一现象在珠三角和长三角地区尤为明显，其中不乏知名企业。“2008年珠三角8000家企业倒闭或转移”、“2008年大萧条，东莞当地每天倒闭一百家企业”、“上半年全国6?7万家规模以上中小企业倒闭”，类似这样的报道人们早已屡见不鲜。自2007年以来，由于陷入资金链危机而“消失”的部分企业家不在少数。

　　逝者已去，但并不是所有的企业都重复着悲剧的剧情，如果非要评出我国各个行业最灰头土脸的困难户的话，非地产行业莫属。一方面，高昂的地价大大加大了开发商拿地的成本；另一方面，紧缩的货币政策致使市场的观望气氛更加浓重，成交量不断萎缩。紧张的现金流不断拨弄着开发商本已非常脆弱的神经，地产行业的颓废已是不争的事实。

　　“降价突围”成为万科坚定不移的战略方针。所谓降价，无非是减少些利润而已。步入2008年9月后，杭州万科率先“起义”，青年置业计划打折幅度惊人，最低达到7?5折，之后是上海万科的跟进。当SOHO的潘石屹、华远的任志强向王石不断施压时，万科数亿的现金实实在在地装进了自家腰包，万科基本上算是初步突围成功。兵法有云：“出其不意，攻其不备”，万科的让利突围足以成为商战教科书中的经典案例。

　　何伊凡，黄秋丽?南望：一个浙商的非意外死亡[J]?中国企业家，2008（8）?

　　作为国内知名企业的大连机床则采用技术创新、降低生产成本的方式突围成功，不禁让人拍案叫绝。2002年才脱贫的大连机床集团在不断发展的过程中，清醒地认识到发展高科技数控部件的紧迫性。不创新就无法打破国外一些发达国家对我国高档数控机床的苛刻要求，甚至技术封锁，造成百分之六七十的产品成本都得用来购买关键的功能部件。不但受制于人，也导致企业竞争力不强。因此，他们果断出击，不断招聘高科技人才，优化团队，自主研发中国制造的数控部件。这不但降低了成本，同时提升了企业的核心竞争力。当其他同行苦苦支撑时，大连机床正慢慢享受着胜利的成果。

　　实证案例——南望：走向破产的典型理由

　　2008年3月中旬，26家银行和金融机构相继追债，南望集团脆弱的资金链终至彻底崩断。其账面净资产不过5?4亿元，债务总额却超过14亿元，将200多个债主(每家从数千元到上亿元不等)卷入其中，至少有10家与其有互保关系的浙江知名企业损失惨重。

本文摘自《危机下的中国企业战略突围》

---

　　 2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。