第15节：第二节 企业家个人的成功≠企业成功(1)

　　第二节企业家个人的成功≠企业成功

　　以往企业的成功很大程度上只是企业家个人的成功。如果企业家本身不能转型，还是充当冲锋队队长、救火队队长，不能真正实现以价值观为基础的领导、以事实为基础的管理，就会出现企业家“封顶”现象，即企业能做多大，局限于企业家个人的境界、素质，企业就难以开放权力结构，建立理性权威，完善企业治理结构。因此，企业要走向持续的成功，就必须从依靠企业家的个人英雄主义走向依靠企业家（职业经理人）团队。

　　1?企业家个人的思维、行为模式要转型

　　最近学术界一直在谈一个理论，叫做企业家境界封顶理论。就是说，企业能够做多大取决于企业家本身的境界和抱负。许多企业之所以成不了产业领袖，就在于其本身的抱负和追求不是产业领袖的心态，而是一种盲目自大的心态，是一种名流心理。企业要真正转型，企业家必须提升自己的境界、抱负和追求。

　　2?要开放权力结构

　　只有开放权力结构，才能真正吸纳人才，才能真正使职业经理人发挥作用，并促进职业经理阶层的形成。我国很多企业，在引入职业经理人之后，之所以效果不佳，就在于企业家不开放权力结构，企业家与职业经理人彼此不信任。

　　过去，企业家是个人英雄主义，自己既行使管理职能，又行使经营决策的职能；自己既要冲锋陷阵，还要看管后院的粮草。企业能否由企业家个人走向企业家团队，关键就要看企业家个人能不能转型，能不能从一个事无巨细的管理者转向团队的领导者。

　　3?建立理性权威

　　目前，“人治”仍然是在我国企业内部运行的主导，短时期内也不可能完全以“理性”替代“人治”，但一定要在以人治为主导的基础上，逐步增加理性，而且逐步过渡到将来以理性为主导。

　　4?完善智慧结构

　　我国企业必然要经历一个“权力智慧化”的过程，即从个人拍脑袋走向吸纳各方面的智慧，完善决策机制与流程，使企业家决策建立在集体智慧的基础之上。

　　实证案例——李嘉诚：个人名望与麾下企业双丰收

　　李嘉诚无疑是华人商界最杰出的企业家，其掌控的长江实业集团也享誉海内外。李嘉诚之所以获得如此巨大的成功，归功于他远大的抱负与追求。与如今的许多企业家不同，李嘉诚在把企业做大以后，并没有停留在“买卖人”的境界与追求上，导致思维空间打不开，境界提不高，仍错误地以投机的心态去抓项目、抓产品；相反，李嘉诚不仅渴望成为杰出的企业家，也希望自己的企业成为产业领袖。

　　实际上，现如今许多民营企业之所以成不了产业领袖，就在于企业家本身的追求与抱负就不是产业领袖的心态，而是一种盲目自大心态、名流心态。这就是“企业家境界封顶”。李嘉诚深谙个中道理，他知道企业要真正转型，企业家必须提升自己的境界、抱负、追求，同时还要开放权力结构，只有开放权力结构，才能真正吸纳人才，才能真正使职业经理人发挥作用，并促使职业经理阶层的形成，进而把企业推上发展巅峰。

　　李嘉诚的用人之道在香港曾传为美谈。香港某周刊在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道说：“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不能跟上形势。”

本文摘自《危机下的中国企业战略突围》

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　　 2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。