《管理如歌》 不思进取要不得

2014-05-21 14:37:53

    节改造我们的学习

    01不思进取要不得

    当前我们管理队伍存在的主要问题,一是管理人员的管理不到位,在管理岗位上却没有从事管理的工作,这是作为职业经理人的一种失职;二是惰性问题依然存在,推一推,才动一动,自觉性差;三是本该在自己的职责范围内解决的问题,没有很好地解决,拖了机场整体工作的后腿,干扰了机场正常工作秩序;四是不能激发员工的工作热情,对员工中存在的问题若明若暗,心中无数。

    职工队伍存在的问题是,不能正确认识自己的工作对企业、社会的意义,只把工作看成是谋生的手段,因而对工作有了得过且过,敷衍了事的思想,甚至有章不循,违法乱纪,出现了个别人擅离职守、打架斗殴的现象,影响了机场的形象。有一些人个人利益至上,只要求组织照顾,不懂得奉献,自己的言行完全受控于个人利益驱动,为了个人利益甚至不惜牺牲他人利益和企业利益;也有些人懒惰至极,特别是当企业发展到一个新的阶段时,不是想如何完善自己,来适应企业发展的需要,而是哀叹企业的改革步伐太快;还有些人不愿意主动适应组织的发展,而是让组织适应他个体的需要;还有个别人没有主见,当别人的传话筒,成了别人的替罪羊,更有甚者,糊涂到哭了半天都不知道谁死,非常可悲。我们劝这样的同志,要树立积极的态度和人生观,奋起直追,跟上前进的步伐。前进的步伐是不会以个人意志为转移的,我引用李白一首诗中的两句话“两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山”,当前进的号角吹响的时候,如果还不能跟上步伐的话,那么他就会被淘汰出局。(2006年6月8日在安全生产例会上的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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