《管理如歌》 班子成员共事

    06班子成员共事的“长、宽、高”

    领导班子作为事业的核心和工作支柱，要讲团结，统一思想，心往一处想，劲往一处使。领导班子内部不能有不团结、不和谐的现象出现，如果有就要拿掉，在班子内部有不同意见可以讲，如果不讲就视为认可，决定的事情就必须坚决执行，如果不执行，搞小动作，要处分，要撤职。领导班子要解放思想，实事求是，站在对国家、对集团、对机场、对项目部负责的高度，大胆探索，勇于创新。讲到大胆创新，我们是做大事的，要有背水一战的决心，破釜沉舟的勇气，只能赢不能输，要大胆做事，还要果断处事。领导班子要抓好扩建工程的落实，明确分工，各负其责，坚持周例会、月例会、月调度会、设计例会、变更会等会议制度，善于集中大家的智慧。注重工作程序，要“前紧后松”，抢抓工期；要先易后难，重点突破；要先塑成果，后显形象；要注重实干，少做宣传；要注重创新，多出亮点；要随时迎检，做好汇报。领导班子成员要注重学习，学会用哲学武装头脑，要善于抓住事物的本质和认知规律，审时度势，打开工作局面，还要学习专业以外的知识。

    因此，加强班子建设，我认为应从三个方面努力：一是要善于平息不和谐的声音，这对我们非常重要。领导班子的团结要经得起各种各样的考验，领导班子不团结既有来自内部的原因，也有来自外部的原因。记得我曾讲过有各种各样的人，他们有着各种各样的目的，都是为了达到谋求个人利益，就通过领导找支持、寻求共鸣、寻求保护，一个坚强的领导班子一定要有平息不和谐声音的能力，不要让一些流言蜚语和不负责任的言论动摇我们的“军心”。有了不和谐的声音，要靠我们的智慧迅速的平息，达到新的团结和统一。二是要善于打破僵局。扩建项目部有很多疑点、难点问题，工作中也会有一些不熟悉的、复杂问题，我们不努力、不做工作就不能打开局面，越是在这种情况下，越要开动脑筋，创新思维方式，迅速地打破僵局，这体现我们的领导能力。我认为衡量领导的能力，就是把不可能的事情变为可能，把可能的事情变成现实，并有所突破。三是要善于抓住问题的本质，找到并认知规律。领导干部要学好哲学，我认为哲学是基本功，也是方法论，就像毛主席跟陈云同志讲的“学好哲学终身受用”。学好哲学能使我们善于抓住事务的本质，寻找出规律性的东西。

    对于如何加强领导班子建设，我总结了班子成员共事的“长、宽、高”，“长”就是取长补短，相互欣赏；“宽”就是心胸宽阔，以诚待人；“高”就是高风亮节，严以律己。各级领导班子能做到这三句话，就能带好队伍，这也是我对领导班子如何共事的一点体会。（在2006年3月8日安全生产例会上的讲话）

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》

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　　 今天的天津机场已经今非昔比，过去的5年回想起来，就像是在万丈深渊上走钢丝，当聚精会神、用尽心智走到彼岸时，回头看，虽然胆战心惊，但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程，还原一段历史的原貌。