《管理如歌》 领导要讲管理艺术

2014-05-21 12:39:00

    03领导要讲管理艺术

    管理是一门艺术。领导者要有悟性,管理一个单位,哪方面搞上去了,哪方面还落后,要做到心中有数。要运筹帷幄,秀才不出门,便知天下事。很多事情的发生都是有原由的,问题重复出现说明流程不合理。这种状况不能就事论事。作为领导者,要变被动为主动,主动出击,主动采取措施。管理艺术,作为中层管理人员,要将其渗透到各项工作中去。管理上不能头痛医头、脚痛医脚。要考虑深层次的问题,要改革深层次上的管理体制,以求治本。

    机场家大业大,跑冒滴漏、企业利益外流现象过去很严重,一年来,我们堵住了很多漏洞,成本下来一大块。但这还远远不够,我们的工作还要改进。大家都应成为管理上的行家里手。不要因为观念落后、管理不到位而使企业永远在低层次徘徊,制约了机场发展。我们希望问题解决在基层,解决在你们管辖的范围内。明年要加强培训,花钱请最好的专家、教授给经理层培训。事业心、责任感等很多问题都是管理艺术问题。要把时间用在学习上,渐渐谙熟管理艺术,企业就会长治久安。我们这届班子一定要交出一份令集团和天津市满意的答卷。先进的设备和落后的管理是制约我们发展的矛盾。管理上要有一个飞跃,飞跃来自点滴积累。天津机场在人力资源上有潜力,在创新方面也看到了智慧。以后的收入待遇,不用看兄弟单位,只要企业效益上去了,一定会越来越好。在机场地区我们不能落后,天津机场是大有希望的。(2003年12月8日在安全生产例会上的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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