第73节：注重运用商业保险的原则(3)

　　2）项目风险可能影响的范围。

　　3）项目风险发生的可能时间和范围。

　　4）项目风险事件带来的损失。

　　（2）风险管理部门须对可能性或者损失相对比较大的潜在项目风险进行跟踪和严格评估。

　　第九条本办法自颁布之日起施行。

　　31?4项目风险评价规则

　　第一条目的。为规范项目风险评价工作，完善项目风险管理，降低项目运作成本，特制定本要则。

　　第二条定义。风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础上，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。

　　第三条项目风险评价准则。

　　（一）风险回避准则。风险回避是最基本的风险评价准则。它要求项目管理人员对风险活动采取禁止或完全回避的态度。

　　（二）风险权衡准则。准则需要项目管理人员确定可接受风险的限度。

　　（三）风险处理成本最小准则。这一准则即是指当项目风险的处理成本足够小时，该项目的风险可以被接受。

　　（四）风险成本/效益比准则。这一准则即是要求风险处理成本应与风险收益相匹配。

　　（五）社会费用最小准则。这一准则要求社会在承担项目的风险时，其付出的费用也应最小。

　　第四条风险评价的五个基本因素。

　　（一）人为因素：

　　（1）决策失误。

　　（2）工作失误。

　　（3）怠工。

　　（4）身体缺陷等。

　　（二）设备因素：

　　（1）设备不良。

　　（2）设备磨损。

　　（3）设备损失事故等。

　　（三）物的因素：

　　有毒物、有害物、易燃易爆物的使用。

　　（四）市场因素：

　　（1）消费者心理。

　　（2）消费水平。

　　（3）市场竞争等。

　　（五）管理因素：

　　项目经理及主要部门负责人的决策和控制水平。

　　第五条本要则自颁布之日起施行。

　　31?5项目风险控制规定

　　第一条为保证随时监测项目风险管理的实施，以便调整项目计划，实现其可执行性，特制定本规定。

　　第二条定义。项目风险控制即是在风险事件发生时实施风险管理计划中规定的规避措施。当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制订新的规避措施。

　　第三条项目风险控制目标。

　　（一）及早识别项目风险。通过开展持续的项目风险识别和度量工作，及早发现项目所存在的各种风险，以及项目风险各方面的特性。

　　（二）努力避免项目风险事件的发生。在识别出项目风险以后，采取各种风险应对措施，积极避免项目风险的实际发生，确保不给项目造成不必要的损失。

　　（三）积极消除项目风险事件的消极后果。在项目风险发生后，积极采取行动，努力消除这些风险事件的消极后果。

　　第四条项目风险控制的依据。

　　（一）风险管理计划。

　　（二）实际发生了的风险事件。

　　（三）随时进行的风险结果识别。

　　第五条项目风险控制实施步骤。

　　（一）建立项目风险控制体制。项目开始之前，根据项目风险识别和度量报告所给出的项目风险的信息，制订出整个项目的风险控制的大政方针、项目风险控制的程序，以及项目风险控制的管理体制，包括：

　　（1）项目风险责任制度。

　　（2）项目风险信息报告制度。

　　（3）项目风险控制决策制度。

　　（4）项目风险控制的沟通程序。

　　（二）确定要控制的具体项目风险。项目风险管理人员应按照项目具体风险后果严重性的大小和风险的发生概率，以及项目组织的风险控制资源情况去确定要进行风险控制的项目。

　　（三）确定项目风险的控制责任：

　　（1）所有需要控制的项目风险都必须落实负责控制的具体人员，同时要规定各人员的具体责任。

　　（2）一个项目风险的控制工作必须由专人负责，不能分担。

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。