一个50亿前景的故事

2014-05-10 19:06:30

    一个50亿前景的故事

    没有想象力是万万不能的,但光有想象力离成功也依然遥远。做生意略显“保守”的江南春还缺乏一些“幻觉似的想象力”,在他对分众模式的早期预期中,远没有今天的规模,今天强大的分众是江南春不断与自己性格相抗争妥协的结果。

    江南春说自己是一个缺乏冒险精神的人,习惯于过小资的安康生活。

    江南春的另一个保守是“不接受借钱”,从来没有想过自己做公司会出去融资。“我自己干公司干习惯了,没想到去融资、去借钱,股权被别人拿走,这显然是不行的。”

    可是面对市场格局的微妙变化,以及扩张所带来的资金压力,保守的江南春开始想到融资。而事实上,江南春的融资道路走得顺风顺水。他告诉笔者,首次接触风险投资之所以顺利,完全得益于两样东西,其中一个是与软银中国在同一层办公的地理优势,另一个便是自己坚持不懈。

    天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。毫无疑问,工作起来如同拼命三郎却又不失细致的江南春给了软银很好的预期,但一流的投资商不仅投人,更要看投资后的回报率。

    为此,江南春为余蔚准备了一个故事。

    据江南春的描述,当时软银的投资者希望江南春能对这个市场规模做一个描绘,想知道到底是一个多大的数据。

    “其实这个故事就是说户外电视广告的市场有多大。我做了一个简单的比喻,说一个白领一天8小时在家里,1小时在看电视,真正看广告的时间也就是5分钟,因为看到广告就转台,而这5分钟在中国创造了500亿的广告市场,换一个角度说,如果在白天的16个小时里面,在办公室,在餐厅,在其他分众能到达、接触到我们的广告媒体的地方,假设一天也接触5分钟,如果说500亿的广告市场太大,那50亿你们看得见吗?”

    很显然,投资者看到了这个市场,从分众传媒后来一路看涨的业绩来看,江南春的市场预测并没有夸大。据江南春介绍,早在2003年底的时候,分众一个月的业绩就做到了1 000万,2004年从1 000万上升到4 000万,最后一个月是4 200万。“2005年最初是3 000多万,2005年底每个月基本上会有7 000万。”

    一个50亿前景的比喻赢得了“对面资本”的青睐,背靠“大树”好乘凉的江南春由此奠定、巩固了分众传媒在户外楼宇电视广告新领域中当之无愧的“霸主”地位。

本文摘自《创意江南春》


   本书介绍了目前各大媒体聚焦度最为集中的分众传媒及其年轻总裁江南春。对于这个颇具传奇色彩的户外广告媒体商和它的领军人物,本书一方面以分众传媒的建立、成长与发展为时间推移的主线,另一方面又将江南春个人的创业经历穿插其中,娓娓道来的不仅只是分众传媒的发家历程,也并非江南春的成长传记,而是将二者凝结在无形的时间与空间的叙事当中。使读者既能了解到企业成长壮大的可能条件因素,又能体会到年纪轻轻便身为创业者、管理者与组织者所应具备的基本素质、管理技巧及其成功的必然因素。

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