如何针对他人的潜力授能

　　一旦你对自己以及你所希望授能的人有信心，你就准备好开始这个过程了。你应该从把比较简单的小任务交给他们开始，逐渐增加他们的责任和权力。你所合作的人愈青涩，所需的时间就愈长。然而无论他们是无经验的新手，或经验丰富的老手，带领他们经历这个过程仍相当重要。授能的时候，采用以下步骤来指引你。

　　评估他们

　　赋予他人力量的第一步，就是先评估他们。如果你太快交给没有经验的人太多权力，会导致他们失败。如果你对待有丰富经验的人太慢，你会令他们沮丧，使士气低落。

　　记住，所有人都有成功的潜力。你的工作是要看到潜力，找出他们发展潜能欠缺什么，并装备他们所需的一切。当你在评估授能对象时，留意这几个部分：

　　知识。看看人们需要了解什么，才能从事你交付给他们的工作。不要以为他们会知道所有你知道的事情。问他们问题。提供给他们历史或背景资料。向他们展示远景，让他们看到，他们的行动如何符合组织的使命和蓝图。知识不仅是力量；它也赋予人们力量。

　　技巧。检查你所要授能给人们的技巧。没有什么会比要你去做你没有能力做的事情，更让人沮丧的了。身为授能者，你的任务就是找出工作的要求，并且确保你的成员拥有成功所需的一切。

　　渴望。希腊哲学家布鲁达克（Plutarch）认为：“最肥沃的土壤，未经耕种，也只会杂草丛生。”如果人们没有成功的渴望，无论是多好的技巧、知识或潜力，都无法帮助他们成功。然而当渴望存在的时候，授能就会很容易。就像17世纪法国评论家琼-拉方丹（Jean La Fontaine）所写的：“人只要有事情燃烧他们的灵魂，所有的不可能就消失了。”

　　做他们的榜样

　　即使是拥有知识、技巧和渴望的人，也需要知道，对他们的期待是什么，而让他们知道的最佳方法，就是给他们看。人们会做他们看见的事情。

　　那些你想授能的人，必须看到，展翅高飞是什么样子的。身为他们的导师，你有最好的机会展示给他们看。示范你希望他们拥有的态度和职业道德。任何时候你有机会让他们参与工作，就把他们带上。没有比这更能帮助他们学习和了解你要他们做的事情了。

　　允许他们成功

　　身为一个领导者和影响者，你或许会认为，每个人都想成功，并且自动地朝成功而努力，就像你一样。然而，并非每一个你所影响的人，都有同样想法。你必须帮助人们相信他们能成功，并且让他们看到你希望他们成功。你该怎么做呢？

　　期待。作家和专业演讲家丹尼-寇克斯（Danny Cox）建议：“请记住，即使你没有那种带有感染力的激励性热情，你无论做什么，都是有感染力的。”人们会感觉到你的态度，不管你说了什么或做了什么。如果你期待人们成功，他们会知道的。

　　说出来。人们必须听到你告诉他们，你相信他们，并且希望他们成功。时常告诉他们，你知道他们可以做到。给他们一些鼓励的卡片。成为他们成功的积极预言家。尽可能经常地强化你的这种想法。

　　一旦人们发现且明白你真心期待他们成功，并承诺帮助他们，他们就会开始相信，自己能完成你交付给他们的工作。

　　将权威转移给他们

　　许多人都愿意给予他人责任。他们很乐意委派任务给别人，然而授能给他人，不仅仅是分摊你的工作量。它是分享你的权力和能力，以便让事情做到。

　　管理专家彼得-德鲁克主张：“没有任何管理人士会因为他的部属太强、太有成效而受苦。”人们只会在有机会做决策、发起行动、解决问题和面对挑战时，才会变得强壮和有成效。归根结底，在我们这个竞争激烈的社会中，赋予人们领导力，有时是一家组织超过另一家的唯一真正优势。

　　公开表示你对他们有信心

　　当你一开始将权力转移给你授能的人时，你必须告诉他们，你相信他们，并且应该以公开的方式表达。公开认可让他们知道，你相信他们会成功。那也让其他与他们合作的人知道，他们拥有你的支持，你的权力是他们的后盾。这是一种分享（以及传播）你的影响力的方式。

　　当你提升领导者的时候，让他们和他们的跟随者看到，你给予他们信心以及权力。你将会发现，他们很快便能够成功完成任务。

　　给予他们回馈

　　尽管你必须公开赞扬你的部属，你也得给他们诚实正面的反馈，否则他们不会走得很远。私下和他们会面，针对他们的错误、失策和误判给予指导。一开始，有些人可能会面临艰难。在这个早期的阶段，你应该做一个善意的给予者。尝试提供他们所需的东西，而不是他们所应得的东西。为他们取得的任何进步喝彩。人们愿意做他们受到称赞的工作。

　　放手让他们继续下去

　　无论你打算授能给谁——你的员工、孩子、同事或伴侣——你最终目标应该是放手让他们做好决策，并凭他们的力量成功。那意味着只要他们准备好，就尽可能给予他们自由。

　　林肯总统就是一个擅长授能给他的领导者的专家。1864年，他任命格兰特将军为联邦军总指挥时，他给他这样的信息：“我不会询问、也不想知道任何有关你的计划的事情。接下这份职责，并采取行动，需要协助再来找我。”

　　这是你要成为一名授能者必须持有的态度。给予权力和任务，并在必要时提供协助。在我的人生中，遇到过最有授能能力的人，是我的父亲梅尔文-麦克斯韦尔。他总是鼓励我、尽我所能成为最杰出的人，他也尽量在可能的时候给予我他的许可和力量。几年后，当我们再聊到这件事时，父亲告诉我他的哲学：“只要我知道，你在做符合道德的事情，我就不会有意识地限制你。”那是一种多么授能的态度！

本文摘自《打造全方位成功素质》

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　　 本书为全球著名的领导力大师?人际关系大师，《领导力21法则》、《与人共赢》作者麦克斯韦尔的最新力作。作者集25年的的深入研究，提出了迈向真正成功的四大基石，即人际关系、培养他人、心态和领导力。作者提出，任何成功者都是人际关系关系大师，任何成功者都善于培养他人，任何成功者都具备良好的心态，任何成功者都是一位卓越的领带者，不仅善于领导他人，也善于领导自己。准备成功的人，一定要在这四大方面修炼自己，提升自己。在这本力作中，作者提供了修炼四大基石的实践方法。