“企业的车,下班后谁都不能用”(图)

2014-05-03 11:51:03

  ——制度落实,必须从“头”开始

  



  哲理的故事

  2005年6月的一天,下班时突然下起了大雨。

  雨越下越大,一时半会儿也没有停的意思,谷总急着赶回宿舍取材料,拿起雨伞就要往外走。他的秘书赶紧拦住他说:“谷总,从酒店到宿舍还有很长一段路,雨天路又难走,不如让办公室安排个车吧。”

  谷总走到门口撑开伞说:“下班后任何人都不允许用企业的车辆,作为经理,我更要以身作则。”

  他说完后,打着雨伞就消失在茫茫雨雾中。

  待在大厅里避雨的同事们,都在心里暗暗佩服谷总。

  净雅对于单位用车有明文规定:“非工作时间任何人都不可以用车。”谷总用实际行动诠释着净雅的企业制度的执行,也就是强化了文化,让员工们看在眼里、刻在心里。

  故事的哲理

  领导带头认真执行制度,是制度能否有效执行,能否使员工养成遵守制度习惯的关键。聪明的领导,推行一项新制度时,绝不会仅仅担当一个监督者,而一定是首当其冲的承受者,不管是正面还是负面。

本文摘自《净雅的管理故事与哲理》


   餐饮业不好做,民营餐饮业尤其不好做。 20年前“净雅”还是山东威海的一个小包子铺,为什么如今它成了享誉京城的著名餐饮集团?“净雅”的成功有对梦想的坚持,有对机制的创新,有对企业文化的独特理解……本书有故事、有哲理,图文并茂,文笔轻松。书中幽默的漫画使人开怀、真实的故事让人感动、深刻的哲理令人猛省。酒店怎样克服顾客少没收入的困难?餐饮业怎样才能不断创新?为什么一盘水饺会价值 10万元?为什么员工会忠诚于“净雅”?书中一一给出了答案:因为“净雅”的经营充满智慧,“净雅”的文化饱含人性。阅读此书,读者不仅可以从案例中学到许多商战的技巧,还能让一个个充满真情的小故事洗净心灵的浮尘。“净雅”的成功来自奋斗,奋斗的酸甜苦辣凝聚成《净雅的管理故事与哲理》。

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