基于企业层次的战略识别(3)

2014-05-02 10:06:11

    (1)战略应变能力欠缺。在科技进步对产品创新发生显著影响、信息技术广泛应用的形势下,专业化企业经营领域单一、目标市场狭窄,使其难以应对产品周期不断缩短、消费者个性化需求不断改变或新的替代品出现等无法预料的局面,一旦行业出现问题则不易分散风险,难以作出及时有效的战略调整和应变,如数码相机正逐步取代传统相机,大容量移动硬盘取代软盘、CD占据磁带市场等,都使相关企业发展受到严重阻滞。如果所面对的领域衰落或前景暗淡,直接会影响企业的生存,所以企业必须时刻关注市场变化和产品更新,制定危机防御的前瞻性战略设计。

    (2)错失发展机遇。企业长期致力于某一领域,所有资源集中于某一行业,会错过把资源和能力放在其他创造价值的产业领域所带来的新机遇,增加了机会成本。此外,如果产业规模和领域受到限制,则会束缚企业优势的发挥。如世界著名的太阳镜生产商Oakley,在该产业内极为成功,但因太过专一,其发展潜力远未发挥出来,因而最近决定跨入运动服产业。

    (3)专用资产锁定危机。专业化带来的专业化投资,容易形成较高的退出壁垒,当发生经营危机时,企业可能会因缺乏灵活性而难以退出,陷入“过度专业危机”。

    6.1.2多元化战略

    随着市场创新、产品创新、技术创新和顾客需求的变化,企业经营结构也发生了变化。企业为了开拓新市场、新产品和客户群,降低单一经营的风险,往往会在几个领域里寻求发展,也就是实施多元化发展战略。

    1.多元化战略的含义与类型

    企业面向不同的市场和顾客,在多个领域和行业内开展活动,提供不同的产品和服务的战略。

    多元化可以分为两类,既相关多元化和非相关多元化,在多元化的程度方面,可以分为三个层次,即低度多元化层次、中度多元化层次和高度多元化层次,如表6-2所示。

    表6-2多元化层次

    多元化程度    解释    图示

    低度多元化层次

    主导业务型    70%~95%的收入来自于某一项业务   

    中度多元化层次

    相关约束型

    相关联系型

    (相关和无关混合体)    超过70%的收入来自主导业务,所有业务共享产品、技术、分销渠道

    不到70%的收入来自主导业务,各个业务之间联系是有限的   

    高度多元化层次

本文摘自《战略管理——现代的观点》


  本书作者在长期从事战略与组织领域研究、教学的基础上,结合企业战略咨询实务中的丰富经验,从现代企业发展及企业间关系的视角挖掘、分析战略管理新思想、新体系、新方法,精心构建了一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。

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