《棋道》 整体与局部(11)

    环保署调查事件类似于围棋序盘的情形。离开环保署后，我重新回到了承建商所在的旧磨坊处。此处类似于中盘的情形，那两位承建商正争吵得不可开交。承建商甲——政治上的同盟者、明智的商人，一个在本地区拥有广泛关系的重要人物，目前正武装起来对付承建商乙。承建商乙，是一位廉价的、赶着完工的工人，正在用他们的推土机拆掉一部分旧楼，该地将建设我们的办公楼。

    首先，承建商A知道旧楼内部有些旧木材，在新建设中将大有价值，不过按计划这些木材是要连同旧楼拆毁的。像这样的旧木材，目前在市场上是很难找到的。其次，承建商A知道我们公司更大的计划，他不想错过良机，失去唾手可得的稀有木材。

    在中盘阶段，事情并不容易应付。把木材从旧楼里拆出来，再保存为原料，是需要时间的，而目前最欠缺的就是时间。承建商B按照总裁的命令，要及时拆除旧楼，好让别人铺设娱乐场后面出口的道路。总裁目前正在度假，铺路的工人明天就要来了，时间很紧。如果承建商B现在不开始把工棚拆下来，过了今天，就无法完成拆楼的任务，铺路将会受到阻碍。

    承建商A有个极好的反驳，他说：“赶着为娱乐场的后门铺路有什么用呢？接下来的五个月它还不能开业。即使路没有铺好，有些高低不平，也还不照常通行？况且明天铺路工人来而复返，也无需给他们付多余的酬金。”确实，铺路工人宁愿放缓施工，也不愿意放弃这个工程，因为他们已经准备一次性把路铺好。

    承建商B接着反驳了20个问题——20个令人担心的问题。“总裁不是已经说过要今天拆吗？”，“莫非你要故意违背他说的话？”，“他难道不是要求在他回来之前做好这件事情吗？”“当他离开之前，他难道不是指定了临时管事的人吗？难道你要自作主张？”等。

    我大声问道：“总裁是否知道旧楼内隐藏着如此珍贵的木材？”我得到了两种截然不同的回答。承建商A看到了机会，回答说：“如果总裁知道有此良木的话，必定会阻止拆毁和铺路。”承建商B并不是傻瓜，他说：“总裁并不是一个白痴，他到过里面多次，显然看到了这些木材，但并没有考虑它们，因此他告诉我尽管拆好了。

    糟糕的是，我还得知承建商A在其他地方也在为科基伊印第安搞建筑，搞的是健康门诊所的建筑。他们与部落委员会的关系十分密切，对科基伊经济发展公司有足够的处置权力，尽管承建商A的实力至今还没有被试验过。难道要惹怒承建商A，好让他到部落委员会去夺取更多的权力？当我想到承建商A在政治上的重要性时，我吓坏了，连忙对承建商B说：“让他们把木材取出来吧。铺路工人是不会有意见的。”

    这使得承建商B大为生气。他继续着苏格拉底式的发问模式：“你们这帮废物，你们以为自己到底在干些什么？难道你们疯了？是谁使这些长脖子家伙拉得你们团团转！”发问完之后，我终于松了一口气。同时，看着承建商B口若悬河，我感到十分好玩。承建商A总结我的观感：“你都看到了，电子修理公司不能及时赶来，给他修理修理！”苏格拉底式的发问结束了，这则故事也就结束了。对于局部战役，围棋中的法则是：“当看出一步活棋时，必须再仔细琢磨一次。”可惜的是，我完全不顾围棋法则的劝诫，站在了承建商A一方，尽管还有其他人的警告。

    事实上，我不大记得有哪些建筑需要拆毁了。所以，电力公司打算先拆掉旧工厂里的变压器线及其他一些器材。而库房与整个工厂建筑都是相毗连的。在此之前主席已向电力公司人员保证，会在他们正式施工之前将库房拆除。因而电力公司便提前了两个月内拆除工厂的计划。实际上，这一决定早在数月前就已经做出，但B承建商对此并不知情。这里我们可以参考围棋之道，那就是“即使是弱势的一方，也可能走出正确的一步”。尽管我一直呆在政治地位高、人情味薄的强势方阵营，但是现在看来，我需要转换阵营了。

    “深入考虑后，我觉得我们最好还是拆了它”我说。一听这话，同样不知情的A承建商马上瞪大了眼睛，大叫“你说什么？”、“我记得你的意见是我们应该推迟拆除库房的时间，以便将所有的优质木材运出来，对吗？”我继续说道：“啊，你开玩笑吧，怎么忽然又同意了呢？”我还没来得及回答，主席秘书匆忙跑过来，说有一个要紧的电话找我。很显然，是政府派出的联邦调查员来了……

本文摘自《管理中的围棋法则》

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　　围棋史一种两人对垒的简单棋盘游戏，围棋发展到今天已经走过4000多年的风风雨雨，围棋被誉为“天才游戏”，许多政治领导人和各界精英都热衷此道。< br>　　本书详诉了围棋对作者生活的深刻影响，他与你分享这些珍贵的经历，分享蕴藏在围棋游戏中的精髓——谋略与竞争之道，同时也展示了这些谋略如何运用于各个领域。