《棋道》 整体与局部(5)

    每次行动都朝着一个目标

    无论在棋盘上还是在生活中，实现目标的可用资源都是有限的。在围棋中，你只能步步为营。由于每次轮流只有一次机会下子，你要把握良机，尽量驾驭局势。此外，开盘时的布局阵势是无法更改的，随着落子的增加，棋盘上能够左右棋局的机会就会越来越少。正如你无法读出棋局的所有变化一样，你也无从猜测生活中可能的遭遇。不过，你能够尽量地遵从围棋或者生活的规律，作出最好的决策。在决策的过程中，如果你能够切换整体与局部的视角，你就能够看清微观和宏观、深层和浅层、短期和长期的各种情况。假如你的视角无法从全局转到局部，或者从局部转到全局，那么你看到的将是问题的一个角度。此时若遇到灵活的对手，你将难以招架。我现在就遇到了许多最顽强而又最坚定的对手：环保署带来的紧迫情况、争吵不休的承建商以及泛滥的雨水。尽管如此，我还是希望今天的战局不至于失利。

    环保署已经决定：不管实情如何，我们都是值得调查的靶子。因此现在无论我们讨论什么，都只会引发他们的调查。既然我们现在对情况一无所知，心中充满了疑虑、矛盾和无知，那么最好的做法就是避实就虚，扰乱他们的如意算盘。这是一种全局性的考虑，也常用于围棋的序盘阶段。

    序盘

    围棋在开局时棋盘上空无一物。序盘时的情形就如美国一个没有被开发的新州，仿佛一夜之间那些高楼大厦就拔地而起，人口也随即布满各处。现在我们假设新州政府只允许可口可乐和百事可乐进入市场。此时，这两种名牌饮料将伴随着露天大型运动场、影剧院、酒家餐厅和街头巷尾的自动售货机的扩散而迅速布满新州各地。让我们来讨论这样的情形：这两家饮料公司在消费者的眼中没有什么不同，然而消费者会先入为主，首先接触到哪种饮料，就会喜欢上哪种饮料，并且会一直购买这种饮料。此外，两家公司的运作优点、价格以及其他的各种因素都完全一致，它们展开了公平的竞争（假设如此，不管真实的情形）。那么我们就可以想像，新州饮料争夺战的最终胜利者，首先肯定会是控制更多销售据点的公司，而不是像暂时的销售量、利润或者其他指标领先的公司。其次我们假设谁控制的据点最多，谁就能最终垄断全新州的市场销售。通过这样的假设，可乐之战就如同围棋之战了。

    你可能会想，在这次可乐之战开始之时，战场如此广阔，任何囿于一地的做法都是不明智的。虽然这样想没有错，但是你所走的每一步，还相当于宣布了你将要继续展开的区域。尽管开始建立的据点并非最后的领地，但它确实确立了势力范围，影响着下一步的行动。

    例如，假设在这个棋盘式的新州里，可口可乐公司处处紧跟着影剧院的建设，抢先一步进行投资。如此一来，可口可乐公司就会了解影剧院建设的内情，同时还扩大了影响力，获取了经验，自然有利于在影剧院的饮料市场上保持优势。而迟来的百事可乐公司，尽管还可以与这些影剧院讨价还价，但已处于劣势。与此类似，如果百事可乐公司跟紧大型运动场投资，而可口可乐公司迟来，那么可口可乐将会处于劣势。无论在围棋中，还是在生活中，快人一步者常常享有优势。在这个虚拟的新州上进行的可乐之战中，无论谁都无法同时同步跟进所有的投资，因此开始的时候就需要根据未来的趋势作出决策。你虽然不能期待每一次投资都会成功，但你也不能忽视每一次投资。总之，你应该胸怀全局，脚踏实地，并且要切记在开局时不可固守一隅。

    在我与环保署较量的情形中，环保署走了第一步棋，它占据了优势。这些优势来自源于前任雇员的信息和他们关于石棉的丰富知识：什么是石棉、多少石棉的泄漏导致非法等。如果我们对他们有问必答，就会处于劣势，因为我对于这一块儿领域所知甚少，完全处于被动状态。

本文摘自《管理中的围棋法则》

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　　围棋史一种两人对垒的简单棋盘游戏，围棋发展到今天已经走过4000多年的风风雨雨，围棋被誉为“天才游戏”，许多政治领导人和各界精英都热衷此道。< br>　　本书详诉了围棋对作者生活的深刻影响，他与你分享这些珍贵的经历，分享蕴藏在围棋游戏中的精髓——谋略与竞争之道，同时也展示了这些谋略如何运用于各个领域。