《棋道》 整体与局部(1)

    第二部分围棋法则

    第一章

    在战场上，指挥员若不善于把握全局战略，就非常容易陷于局部战役的泥潭中。同样，在围棋中，棋手争夺的是全局的胜利，而不是局部的胜利。棋盘上往往会同时出现多处局部冲突的现象，而你每一次只能走一步，此时只有心怀全局，才不会在局部的竞争中迷失方向。换言之，你越是能够从全局的高度来把握局部战役，就越容易朝着全局的目标迈出正确的步伐。这是你在儿童时代就学习过的功课——到底要眼前的一块儿小糖果，还是等待时机获取一块儿更大的糖果呢？当你是一个小孩子的时候，你总是喜欢眼前的好处，而不理会更大的利益。当你长大以后才认识到，这些眼前的利益与更大的利益相比简直是微不足道——除非你已经忘记了还有更大的利益。不管年龄如何，每个人的一生中都会遇到利益的抉择。

    若不把握好局部情况，你就无法判断全局形势的轻重缓急。反之，你若能够对局部情况了如指掌，便可以抓住良机，出奇制胜。良机稍纵即逝，而且通常不会出现在全局的大视野中。因此，只有深入阵地，了解战情，你才能够处理好局部战事，才能够根据实际情况调整局部目标。正因为这样，休利特－帕卡特公司的创始人非常着迷于“到处走走”的管理方式，惠普公司也鼓励主管人员到处走走，了解本地的情况，而不是禁锢在办公室里远离一线的员工。所谓“惠普之道”其实就是指倾听员工的心声，解决基层的难题。这不是全局的策略，而是局部的技巧，然而却是理解惠普经营之道的基础。

    整体与局部的法则和结构

    整体与局部说的是看问题的角度。这好比拍照的时候，你必须根据景像的远近来调整焦距。在考虑取景的整体性与局部性的时候，你的视角、构思和立足点都非常重要。假如局部细节把握不好，整体效果将一无是处；假如整体立意尚未确定，局部工作做得再多也是白费。这些情况正是不会运用整体与局部二元法则的结果。

    对于一个人或者一个组织来说，庆祝阶段性成果无疑是一种良好的激励行为。不过，如果这些庆祝活动搞得太隆重了，乃至欢庆的云雾遮盖了全局性的问题，那么将得不偿失。这是因为全局性问题意味着更大的成果或者更大的目标，阶段性的成果只有服务于全局的利益时才有意义。尽管阶段性成果能够带来欢乐，但是这些欢乐对于解决全局性紧迫问题却毫无帮助。没有整体的统筹规划，阶段性成功并不一定是好事。

    从另外一个方面来说，假如你在一家好的公司里任职，不管季度性的业绩如何，你都不必耿耿于怀，应该看到职业的长远规划。反之，假如你在一家差的公司里任职，这家公司不考虑客户的利益，采取低劣的经营策略，那么你将注定会承受极大的伤害。在这种情况下，你就应该辞职另谋高就。不过，假如这是你唯一能够指望的工作，并且为了保住这份工作，你必须完成本季度的销售额，那么就坚持到本季度结束，不必理会什么全年度目标。为了自己的前途，你最好在留职的同时寻找另外一份工作。因此在跳槽之前，任何长远的考虑都将是枉费心机。除非你急需最后一个季度的薪水为你支付房租，以免流落街头，否则你不值得为完成本季度的销售额而拼死拼活，想想你在这家公司将要面临的绝境吧。

    当然，你不必因此而灰心丧气，暂且把职业的整体规划放置一边，保持热情继续任职，努力工作到季末。因为这家公司是你选择的，你将不得不为此而付出代价，现在要做的只不过是尽可能地减少代价。第二章亏负与积蓄将讲述如何对待这类失误。围棋的法则是“自己种下的苦果自己品尝”。不管处境如何艰难，你欠了人家的债（例如，就职于一家只关心季度销售额的公司），就得还钱（完成销售额或者辞职）。

本文摘自《管理中的围棋法则》

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　　围棋史一种两人对垒的简单棋盘游戏，围棋发展到今天已经走过4000多年的风风雨雨，围棋被誉为“天才游戏”，许多政治领导人和各界精英都热衷此道。< br>　　本书详诉了围棋对作者生活的深刻影响，他与你分享这些珍贵的经历，分享蕴藏在围棋游戏中的精髓——谋略与竞争之道，同时也展示了这些谋略如何运用于各个领域。