2014-04-20 09:05:50

  做企业一定要做成4×100米的接力赛跑,不要跑400米,更不要跑马拉松。企业家对于企业的最大责任就是把企业传递到下一棒,传递到更有能力、更大平台、更多资源的下一棒当中。无论是股东还是管理层都是如此。

  宁要中石油1‰的股份,不要一个加油站100%的股权,就是联合思想的精华体现。

  一个企业一年做几千万收入,有几百万的利润,其实只是一个碎片,从变现角度是没有人愿意买的,它的企业价值往往很低。如果我们把一些更多的企业联合起来,进行重整和组合,那就打造成了一个瓦片,就能卖出瓦片的价格。把这些瓦片再盖出一座宫殿,那么就会具备房地产的属性,就会变成一座宫殿的价格,同碎片相比,就自然会实现成千倍甚至上万倍的价值增长。这就是碎片、瓦片和宫殿的价值差别。

  企业家千万不要把带企业当成带孩子,企业和孩子是不可比的,孩子永远是非卖品,而企业从成立的第一天开始,它就注定了或者是破产,或者是变卖,也就是被合并,真正能够基业常青数百年的是凤毛麟角、极为罕见。企业的生命年龄往往低于人类个体的生命年龄。从这个角度讲,我们不要把企业跟孩子去做类比,企业就是企业,甚至不要把企业和事业去做类比。

本文摘自《金融巨变下的生存发展之道》


   全面介绍了当前的金融大环境,清晰指出了金融变局下企业面临的问题,还进一步系统性地提出了变革的方法,并通过具体的案例让读者知其然,更知其所以然。对普通读者,这本书能让他们读懂当前混沌的经济形势,促使他们反思个人理财方案和职业生涯规划是否顺应了时代的变化。

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