2014-04-20 08:36:43

  ITAT,在创立的当年在全国开设了8家门店,总销售收入仅仅是546万元,而到了4年以后的2008年,预计的开店数量将达到1000家,总营收超过40亿。短短的4年之内,总营收扩大了数百倍。这种惊人的增长是如何实现的呢?

  PPG在创立的短短3年之后就达到了每天销售一万件衬衣的规模,仅次于雅戈尔一天1?3万件的销售量。雅戈尔用数十年的时间在全国建立了数万个销售终端,而PPG在全国只有几百人,发展时间只有两三年。背后的故事又是什么?

  中集集团成立于1987年,当时全球集装箱韩国的市场占有率已高达60%,日本和中国台湾地区合计占40%。而到了2003年,中集的产品在全球集装箱市场份额超过了50%。通过不断研发新的技术,结合中国低成本的优势,中集一举颠覆了日本在铝制箱市场上的优势。在2003年,日本不得不退出了冷藏箱市场!

  柯达首席执行官曾经说:“柯达左脚踩在创新的油门上,右脚踩在传统的刹车上,我们一会儿踩刹车一会儿踩油门,我们也不知道我们要干什么了。”

本文摘自《金融巨变下的生存发展之道》


   全面介绍了当前的金融大环境,清晰指出了金融变局下企业面临的问题,还进一步系统性地提出了变革的方法,并通过具体的案例让读者知其然,更知其所以然。对普通读者,这本书能让他们读懂当前混沌的经济形势,促使他们反思个人理财方案和职业生涯规划是否顺应了时代的变化。

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