9.2 企业经济理论的发展(1)

　　在过去的28年中，企业经济理论的重要部分可以描述为对上述核心思想进行详细探索的历史。然而，这并不意味着这些探索是有意识的，也不是说企业的行为理论“改变”了经济思想。经济思想的确沿着本书所描述的思想做出了相应的变化，尽管变化的机制绝不是如此直接。本书本身是逐步重构企业理论的一个组成部分，在这一重构过程中，特定思想的起源和影响是难以确定的。通过研究的发展和新思想的涌现，研究者更加精确地解释了非正统的概念，把它们融入主流经济思想中，并且将它们进行拓展从而形成了当代微观经济学的核心。

　　团队理论

　　如果我们假定企业具有一个一致的偏好函数，就解决了利益冲突问题，但是却不能解决信息问题。企业理论的许多现代观点和信息经济学就采取了这种解决方式。由马夏克和R.拉德纳(R.Radner)提出的团队理论是发展最成功的一种理论。［7］在这一理论中，人们将团队(以及通过对企业的拓展)视为一个组织，在这一组织中，所有的组织参与者拥有共同的利益。在特定信息结构以及支付函数给定的情况下，团队理论考察最优决策规则问题，以及团队内小团体的最优规模问题。团队理论关注的重点是信息问题，以及在共同利益但是有限理性的情况下团队如何运用信息的问题。

　　例如，马夏克和拉德纳认为：

　　由于企业可获得的劳动力和机器设备受到了限制，因此，企业就对信息处理支付报酬……将阅读原始报告(相对较好或者相对没有错误)的任务分派给同一个人或者机器或许是不可行的，在这些报告的基础上将计算最优决策的任务分派给同一个人或者机器还是不可行的。因此，引入媒介并且由此造成报告的质量降低或者被曲解就是必然的了。同样，对可获得资源的约束可能也使信息的充分共享受到阻碍。对企业考察的信息和行动的类型而言，一个能够从两个源泉获取信息，并且能够根据这些信息做出最优决策的人(或者机器)可能是不存在的。

　　因此，团队理论关注组织在人类和组织的有限理性的情况下处理信息的最优方式。该理论的本质在于，在受约束条件下实现最优化。

　　企业控制理论

　　团队理论强调企业在有限理性的情况下对最优策略的计算；而企业控制理论则强调企业通过渐进地适应其所处的环境来处理认知限制这一观点。像其他现代企业经济理论一样，控制理论试图把对企业行为科学观测的一些结果看做是企业(例如，有限理性、目标)或者环境条件(例如，不确定性)所固有的特征。通过这一方式，控制理论试图将企业的描述性理论与规范性理论更加紧密地结合起来。随后，控制理论将对企业的其他观测结果与理性行为的规范性要求联系起来，在这种情况下，将产生连续的贝叶斯(Bayesian)估计。

　　在控制理论的框架中，通过企业的活动、对活动结果的观测，以及对衍生出后续活动的决策规则的修正这一系列行为，企业的适应行为得以发生。人们假设企业拥有一组控制变量，企业可以改变这些控制变量，并且人们假设，企业可以根据环境状况以及竞争者的行为对绩效施加某种影响。这些控制变量包括一些主要旨在影响收入的变量，例如，价格、营销策略、外部关系等。它们也包括其他的主要旨在影响成本的变量，例如，产量、内部组织结构、劳动政策等。企业试图运用这些控制变量完成两件事：第一，通过增加收入并且降低成本，企业寻求实现某些目标。例如，针对目前的盈利性和销售量等而言的某些目标。企业采取行为(例如，提高价格、增加产量)的目的在于，实现一个目标(例如，一个特定的利润水平、某一市场份额)。第二，企业研究它所处的运营环境的某些情况。企业将分析活动的结果，以便寻求可能有用的未来信息。

　　获得一系列对行动以及它们的表面结果的观测之后，组织就开始形成一些估计(例如，对需求曲线或者成本曲线的估计)。例如，在许多不同的情况下，如果价格提高但是需求并未下降，那么，企业就可能认为需求曲线是无弹性的。反馈活动可以采取多种不同的形式，但是，一些最重要的反馈活动来自于惯例性的月度财务报告、生产报告以及销售报告。在一个典型的企业中，对结果和目标进行比较的中心内容是，对实际情况与目标之间的差异进行讨论和分析。这一社会性的、交互式的过程将持续进行，并且在这一过程中，企业将逐步修正其关于企业自身以及其所处环境的观点。

本文摘自《企业行为理论(第二版)》

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　　 本书已成为组织理论的经典著作，本书深入探讨企业行为，并对其经济行为提出了新的理论观点。第二版在第一版的基础上进一步加强了学术观点，并将原有内容结合新的现实条件进行阐述。与古典经济理论所描绘的企业有所不同，作者集中研究了商业企业实际的行为。他们的观点以组织决策为基本出发点，不仅对经济组织，而且对政府机构和教育组织也给出了重要的阐释，从而影响了大批学习组织理论的学生。 对于学习组织理论的学生和学者，这本开创性著作的第二版在提供原有理论的同时，也经受住了首次出版后的现实变化所带来的检验。对于理解作为组织出现的企业而言，本书对一些重要的现代观点提出了新的阐释。