股东网络的7个特点(2)

2014-04-08 11:52:11

  2、企业参与者们多样的动机与角色

  股东网络的参与者们可能会受到多种不同动因的激励,宗教团体利用道德准则来检验并改变企业行为。其他一些参与者,比如那些致力于改变公司养老金政策的员工们,或是那些受到自身利益驱动而竭力希望促使公司接纳全新治理结构的股东们。还有一些人有某种意识形态上的动机,这种动因可能既包括对更佳企业身份的渴望,也有对弱化、终结公司权力的企盼。还有一些则是竞争对手的代表,政府的决策制定者们则要严格按规则执法。

  股东网络参与者们还同时具有多种不同的身份角色。一些股东网络参与者的行动似领导者,并且协调同他人的行为与规则。美国劳联—产联是监管可口可乐公司的股东网络的核心,它协调可口可乐公司装瓶工厂的调查、曝光以及全部致力于改变其劳工结构的活动。他们中的一部分人充当信息提供者,主要负责调研并将至关紧要的信息给到其他成员。绿色和平组织为雨林联盟提供情报,从而对家得宝公司砍伐古树的破坏行为进行谴责。还有一些发挥其他作用的参与者,比如他们同公司企业建立联系,强化并传递同其他网络参与者的联系,处理相关法律事宜并提出股东解决方案等。

  马尔科姆R26;格拉德威尔描述了三种能够促进人力网络拓展的人(这种分析模型也可以适用于其他组织),包括沟通者、内行以及营销员。“沟通者”了解许多有着广泛人际关系网络而又颇具影响力的人,他们同时也有着能够将各方势力汇聚到一起的天赋。“内行”指的是那些在某一个专业领域里有着丰厚背景的人,他们热衷于分享他们的知识,而其他人往往也对他们的建议相当信服。格拉德威尔建议说,保罗R26;里维尔(Paul Revere)创立了那张引发了美国大革命的股东网络,他应该既算是一个沟通者(他掌握着众多有价值的人脉资源),又是一个内行(他对于英军的战略部署可谓是了如指掌,同时他也同许多信任他的重量级人物共享这些信息)。推进者的第三类要数营销员了,这类人往往非常具有感染力,有时候是给人潜意识的感召,却能够使人信服。在适当的环境之下,这类专门人才的组合体定能使股东网络的影响力发挥到最大,具有势不可挡的力量。

  雀巢公司的股东网络参与者

  投资者

  共同基金

  养老基金

  其他

  反全球化组织

  平等贸易基金会

  全球交流在线

  女性团体

  女性生殖健康动议组织

  《母亲》杂志

  媒体

  BBC

  奈特瑞德报业集团

  《纽约时报》

  政府

  科特迪瓦政府

  英国政府

  布基纳法索政府

  美国劳工部

  美国国防部

  美国国际发展局

  美国政府可可特种项目部队

  联合国儿童基金会

  公众行动团体

  反童工组织

  削减儿童贫困组织

  数以百计的个人网站提供请愿书、信件以及演说

  美国嘉吉公司

  阿彻·丹尼尔斯·米德兰公司

  可可豆农民协会

  达洛亚商用农产品社团

  环境团体

  绿色和平组织

  劳工组织

  全球取缔童工大游行组织

  国际劳工组织

  国际反奴隶组织

  解放奴隶组织

  消费者

  母亲

  教师

  儿童

  建立了信息网站的个人

  高迪瓦巧克力

  格希拉得利巧克力

  其他非政府组织

  拯救儿童

  无障碍生活中心

  贸易组织

  巧克力制造联合会

  世界可可基金会

  全国糖衣联合会

  欧洲可可委员会

  

本文摘自《透明化时代将如何推进企业变革》


   我们正进入一个前所未有的透明化时代,所有的公司都必须使自己在股东、顾客、雇员,合作伙伴甚至全社会面前保持完全的透明,这在漫漫历史长河中还是第一次。无论是财务数据、雇员抱怨,还是公司备忘录、环保惨案、产品缺陷,抑?是发生在别国的示威游行,丑闻以及新政策,只要你知道该去哪里寻找这些消息来源,你就可以洞晓天下事,所有的好消息和坏消息都逃不出你的法眼。
  欢迎进入赤裸公司的时代。透明化正在带来变革,这一变革大潮正在冲击我们的经济和各个行业,也迫使公司重新思考并定位其核心价值观。
  著名的畅销书作家泰普斯科特和蒂科尔通过壳牌石油公司,奇基塔公司、强生公司等公司的实例,向我们揭示了如何在新的时代成为领跑者,而非只是疲于应战的跟跑者。

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