牛根生　我们也是九死一生(9)

    牛根生：这个时候我就赶快去北京。到北京之前，我把家里的所有事情安排好，说做不好这件事情可能就回不来了。因为我们是这个地方农业产业化的龙头企业，我的产业链上当时挂着200多万奶农，一人一口唾沫也把你唾死了。来了北京就通过这个关系，那个关系，但什么关系也不管用。危机到了什么程度，我跟我们的营销副总说，如果咱们这一招再不管用的话，我说你就去中南海的侧门，我在正门，我躺在这边，你躺在那边。后来我写了封上访信，总理从信访处拿到这封信，第一时间就批示：第一要赶快缉拿犯罪分子，第二在维护消费者安全的同时，也要维护企业的安全。结果9天的时间，犯罪分子就被抓到了，动用了中国最先进的网侦，把派出国外的国际刑警调回来，这是当时我没想到的。当时我们看完总理批示的那封信以后，我们班子所有的成员都流泪了。（袁鸣：听说您那个时候连遗嘱都写好了，觉得自己就过不了这个坎了。）

    牛根生：脑子里一片空白。吃饭的时候也不知道怎么吃饭。叫我喝水，啊，什么水？脑子里翻来覆去就是一句话：怎么会这样？怎么能这样呢？这是怎么回事？这是怎么回事啊？（袁鸣：我们知道您渡过了这个危机之后，2004年6月蒙牛就顺利上市了。）是。这是最大的坎，在企业上市之前。像那个投毒勒索的匿名信就说，你要上市了，你们到了这个坎上，看见吗，赶快往上放钱。

    蒙牛会收购伊利吗？

    沈青：去年牛总邀请我到蒙牛去看过。我也到过他的牛公馆，在他的卧室里，我发现了一个铁缸子茶杯。牛总告诉我，那个茶杯跟着他在伊利十几年，可以说是牛总伊利岁月的一个象征。他跟我说，老沈啊，我每天晚上都要把这个杯子看半天，有点发呆。这个细节给我印象极深。当时我就在想，老牛是不是一直在心里琢磨着有朝一日把伊利给并购过来，把它们弄成一家？（曹启泰：沈先生，你怎么会起那样一个头，突然接了这么一句尾？）因为我是这样感觉，在企业的合理发展过程中，作为牛总这样的企业家，有没有思考过这样的一个可能？而且社会上也有这种传闻，说老牛你有这样的想法。

    牛根生：我觉得伊利和蒙牛，从战略角度讲，竞争的最高阶段可能是合作。当然难说是不是能合作，这个我不知道，但是至少竞争的最高阶段是合作。你看到今天为止，可口可乐和百事可乐没有合起来，奔驰和宝马也没合起来，松下和东芝还没合起来，世界上不合起来的例子也不少。所以我想，能不能走到一起，这跟天时地利人和，包括当时社会的一些需求，有很大的关系，同时也跟企业自身发展的轨迹有很大的关系。但至少就现在来说，有一个大的障碍，就是蒙牛是香港的一家上市公司，伊利是上海的一家上市公司，两家的股民至少不是一回事。（曹启泰：也就是说你不是没想过。）

    沈青：就像你说的，两家的市场确实有障碍。但这也说明你肯定想过。

    牛根生：真的是不瞒你说，想没想过呢，想过，但没敢想。为什么呢？从搞企业来说，实际上我更多的事情是跟郑大哥学的，他确确实实影响了我，也培养了我，这一点我自己一辈子也忘不掉。我也想过他的内心。如果他真的在这个世界上爱过一个男人的话，可能就是我。因为在他的脑子里，我是特别能干的。包括后来他对蒙牛做的所有事情，就是因为伊利害怕我，心里太了解我，也太在意我了。我走的时候，他跟我说了两句话。一句是：我不怀疑你，非常相信你出去办事的能力。第二句是：你就是外向型的性格，年轻气盛，一定注意，违规的事，违约的事，违法的事，千万得注意，其他绝对没问题。所以我一直就把这两句话记在心上，这些年来自己一步一个脚印地走，稳稳地走，怎么样也要把企业、员工、社会、农民、股民，把所有消费者的事做好。

    牛根生：2004年6月，蒙牛成功上市，老郑却因为在伊利搞非法集资MBO被抓进去了。这个事到今天，法律上已经作了了结。但当时他是非常的困难。他的家人打电话找我，说是怎么怎么回事，我们遇到困难了，如何如何，我们想来想去还是想到了老牛。我说行，我就帮着他们解决点事，孩子的事，上学的事，他的家事。我觉得当然应该这么做，因为确实在他手底下干了十几年，被培养了十几年。那个时候也有很多人找我，说应该把伊利并过来。对此我不谈，少谈。第一，那是内蒙古的企业发生危机了；第二，那是我们乳品行业的企业发生危机了。这个时候谁去伸手，我觉得品质上有问题。（沈青：趁火打劫的事不干。）

本文摘自《商道即人道》

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