俞渝　夫妻店不是缺陷(7)

    有效的家族企业

    沙莎：我有一个疑问，从外界感觉来说，你们已经有这样一个联合总裁的职位了，但随着您公司越做越大，再邀请外面一些有才能的人过来的时候，他们会不会觉得比较难呢？

    俞渝：他们不会感觉无法进入。像我们公司的总监、高级副总裁，他们能够决定的事情非常多，他们的权力也很大，他们手里控制的预算和资源甚至往往比我还要多很多。一个人感觉自己是否重要，得看自己有多大的权力，有多大的舞台，能干成多大的事情。如果这些东西给予了他，他不会因为联合总裁是两口子，就觉得他是一个外人，插不进第三脚。

    曹启泰：最起码我觉得戴军就不会有这种感觉。你一点也不会担心说，我和他们联合总裁夫妻俩去晒太阳，我就分不到太阳了。其实用这个逻辑蛮好的，阳光永远普照在每个人身上，只要你愿意，把该晒的地方露出来，你就晒得到太阳。你只要保持不停地翻身就对了。（戴军：那是煎鱼。）煎鱼要记得翻面。我们节目的工作人员曾经采访了前和讯网CEO谢文先生，他曾经受邀可能到当当工作，他也说过类似的话，觉得当当网的高层像是一个家族或是一个家庭。有你们夫妻俩当联合总裁，别人真的好像有这种忧虑。当当考虑过会作怎么样的调整吗，还是你觉得就该如此？

    俞渝：我们就是如此，不作任何调整。我觉得现在对家族企业有很多偏见，家族企业等于管理落后，等于没有公司治理结构等等。但是大家忘记了一个事实，全世界70%的公司都是家族公司，在中国这个比例就更高。所以不能把一顶帽子戴在所有人的头上。如果3年前问家族企业、夫妻档这个话题的时候，我可能会比较敏感。但是6年多过去了，我觉得当当网并没有因为是我们两个人在做而变得进步慢。所以只要有效就该接着往下做，我不向任何人说任何抱歉的话。

    信跃升：那你有没有想过要找一个职业经理人来做，他可能比你做得更好？当公司进一步做大的时候，你有没有想过别人替代你，往后如果有这样的人，你会不会主动让贤呢？

    俞渝：想过。其实这也是为什么我们两个人的职衔叫联合总裁，co-president。当然，照戴军的理解，我们是co-CEO，其实准确地说不是，我们一直把CEO的位置空着。CEO这个位置空了很多年，我想有可能有一天有人比我们更合适来做。（信跃升：CEO这位置还留着呢，大家赶紧，赶紧。）

    俞渝：但是我更觉得，对于当当来说，不是只找一个职业管理人的问题。其实从创业到现在，我觉得最大的挑战是人员。因为当当做这个东西和网络有关系，但是它又不是一个网络公司，它是一个零售公司，是一个嫁接出来的公司。互联网是它实现的手段，它背后有物流公司支持，需要零售卖场的采购、定价这些方面的能力，所以找人很困难。好多时候当当网就是摸着石头过河。公司要做大，一定要有核心的5个人、10个人。公司再大些，这个核心得要15个人、20个人。我希望当当的核心能有50到100人。我这次到《波士堂》，来上海录节目，只有差不多两天的时间。在这两天里，我就会面试三个非常好的候选人。

    做自己有感觉的事

    曹启泰：我可不可以说说名字。什么事情都讲名字，当一个孩子有了自己的名字以后意义就不一样了，当时你们白手起家做这个网站，给它取名当当的原因是什么？

    俞渝：其实不是白手起家。我跟国庆是1996年底结婚的，他那时候做出版已经做了很多年。刚开始的时候我就在他的公司，也帮着他一起做出版，出了几百本书吧，大多数是商科方面的教科书。到1999年的时候，那时用互联网的人越来越多，我们就想在网上做点事情。然后开始写商业报告，又跑到全世界各个不同的国家去看别人是怎么运营的，我甚至连英国中部一个谁都没有去过的地方的库房都去看过。等到年底的时候，我们开始做当当网，做当当网其实是利用了家里公司以前在出版行业的很多资源，所以不是从零开始。那时我从A到Z起了30多个名字，把一群朋友叫到一起，然后给大家念，阿诗玛、斑马、叮叮、当当、梧桐、开卷等等。念了一圈以后，当当这个名字是最让大家喜欢的。（曹启泰：大家觉得响当当？）对。

本文摘自《商道即人道》

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