《青梅煮酒论领导》目录（1）

    自序追问第三类英雄／I

    第一章问天下谁是领导／1

    用贤不用力，管理的本质是通过别人完成任务。/只关注异常，不关注正常；只关注例外，不关注例行。/激励下属四个基本技巧：分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。

    一、弹琴的领导与熬夜的领导

    二、庸人当领导

    三、闲人的境界

    四、给下属上发条

    五、用人四策

    第二章你凭什么说了算／31

    捏死大象给蚂蚁看，立威就要处罚分量大的。/组织是管理的基础，权力是管理的原动力。/形象是领导者的生命，没有形象就没有威信。

    一、杀鸡还是杀猴

    二、只有一个圆心

    三、新来的领导是熟人

    四、荷花荷叶间的失落

    五、温柔一刀

    第三章一路上追的原来是自己／62

    得之身者得之人，失之身者失之人；胜人者必先自胜，知人者必先自知。/有信念的人用占卜鼓舞人心，没信念的人用占卜当救命稻草。

    一、取天下从自己开始

    二、管理者缺什么

    三、领导算卦

    四、管住自己

    五、临事有静气

    第四章“没用的人”有什么用／95

    亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。/有想法不说，对不起工作；说了却没讲究方法，对不起自己。/企业可以有闲事，但是不能有闲人。

    一、用人如器

    二、小人的用处

    三、庸人的用处

    四、仇人的用处

    五、唱反调的人

本文摘自《带卷史书当领导》

---

　　 管理是需要“品”的，而本书正是一盏上好的“管理龙井”，耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见，于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略：
　　树立权威：罚上立威，赏小取信。
　　用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分饼画饼，厚赏惜赏。
　　宽严尺度：制严语宽，先严后宽，近严远宽，上严下宽。