《青梅煮酒论领导》目录(2)

2014-03-25 14:21:08

    六、能力、岗位和待遇的匹配

    第五章和谁在一起/121

    私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。/影响非家族企业选接班人的三个因素:群众不满意,上级不满意,业绩不满意。

    一、“兄弟连”的真谛

    二、也爱诸葛亮,也爱豹子头

    三、下一个人是谁

    第六章能人如何不吓人/151

    重要工作有场面,艰巨工作有汗水,精彩工作有掌声,斗争工作有伤痕。/多参与的要领就是主动热情,从细节小处入手,成为对方的熟脸熟人。

    一、千古忠诚说岳飞

    二、有这样三种忠诚

    三、五种不好相处的上级

    第七章该做不该做/177

    大局观,就是首先知道自己不做什么事情,然后才决定自己做什么事情。/放得开,是才华;收得住,是智慧。/下属可以选择公司,但是老板不能选择自己。

    一、不知钱粮的宰相与关心牛喘的宰相

    二、有些好事不能做

    三、责任感与有限解决

    第八章借来慧眼看莲花/203

    创意思维管的是产生,逻辑判断思维管的是整理和剪枝。/工作不是人人竭力,而是人人用力。/利益决定立场,立场决定观点,观点决定行为。

    一、大处看天下,小处看人

    二、基于胜任要素的选拔

    三、心智模式阻碍执行

    四、英雄从哪里来

    附录/239

    后记/245

本文摘自《带卷史书当领导》


   管理是需要“品”的,而本书正是一盏上好的“管理龙井”,耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见,于平淡和细节处见真谛,处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略:
  树立权威:罚上立威,赏小取信。
  用人四策:分槽合槽,高屋低屋,分饼画饼,厚赏惜赏。
  宽严尺度:制严语宽,先严后宽,近严远宽,上严下宽。  

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