第33节：组织变革中的自我管理(6)

　　●将个人能量用在刀刃上   

　　面对外在的变化（外在变革），人的能量通常有四种释放方式：

　　■对于可以自我控制的事物采取行动，这种方式叫做"掌控"。例如：面对谈判对手，你是采取双赢的态度，还是针锋相对的策略，你自己是可以掌控的。

　　■对于可以自我控制的事物却不采取任何行动，这种方式叫做"放弃"。例如：一个人明知自己不运动是体重增加的重要原因，但仍不做任何体育锻炼，他就在放弃自己的健康。

　　■对于不可控制的事物不断采取行动，这种方式最初还算做努力，但努力过多就成了"挣扎"。例如，如果你指望天天买彩票而一夜暴富，这就是一种挣扎。

　　■对于不可控制的事物努力后不采取更多的行动，这种方式叫做"放手"。例如：一旦你知道组织变革将影响你在公司里的发展，适当疏通之后确实发现在公司里前途渺茫，不用感叹自己运气不佳，也不要抱怨公司朝令夕改，更不要对公司采取过激行为，而应早日放手，寻求新的出路。

　　这四种方式中，健康的行为方式为掌控和放手。

　　那么，在"告别过去"这一阶段， 什么是我们不应该放弃，而应该掌控的？什么是我们不应该挣扎，而应该放手的？

　　■首先必须要跳出自己的舒适区，重新审视自我。审视自我应从全面反思自己的生活目标、价值观、个性、兴趣以及能力开始，然后对自己作出多方面的定位，从而拓宽视野和人生范畴。这时"职业生涯规划"十分必要也十分重要（可以再次参考本书培训课程1"职业生涯规划"）。

　　■不应该放弃积极主动的心态，而是要掌控自己应对变革的行为。

　　■是否喜欢变革已无足轻重，因为变革的速度会越来越快，旧有的工作习惯很可能不再有效。 因此，不要挣扎于挽留过去，而是要学会放手。亚历山大·贝尔有句名言："有时我们在一扇渐渐关闭的门前踟蹰过久，却忽略了另一扇门早已慢慢开启。"

　　■我们应该集中精力在我们可以掌控的：

　　◆学习压力管理的方法。

　　◆认真做好现有工作。

　　◆接受模糊性和不确定性，容忍组织变革中的失误。

　　◆摒弃打工心态，权当创业。

　　◆努力学习，厉行"改善"。

　　◆勇于承担责任，解决问题，而不是牢骚满腹，怨天尤人。

　　◆把自己看作一个服务中心，创造增加值。

　　◆调整对组织的期望值，管理好自己的士气。

　　职场经历让我总结了这样一句话："永远不要指望你的雇主对得起你，但你要对得起你的雇主！"因为，现实中任何雇主都无法承诺给你提供一份让你终生满意的工作。难道你就因此而对不起你的雇主吗？你没有理由对不起你的雇主！雇主没有逼你选择它。你毕竟还在靠它拿你的薪水。你如果对薪水不满而不贡献你最大的能力，你不仅对不起你的雇主，而且更对不起你自己，因为你在任凭你的能力生锈！

　　如何管理内在变革的第二阶段：中间地带

　　"告别过去"犹如你被突然推上了一条不知去向的海船。内在变革的第二阶段"中间地带"，你的感觉就会像乘着这条没有罗盘的船在风云莫测的汪洋中漂泊。这个阶段是混沌的，人的心情虽不像最初面对变革时那么偏激，但仍十分矛盾，尤其可怕的是孤独感的增强和自信心的减弱。

本文摘自《培训经典》

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　　 本书介绍了职场人士提升职业化素质必需的10个经典培训，内容包括职业生涯规划、压力管理、时间管理、变革中的自我管理、人际关系的建立与维护、商务讲演、会议主持与参与技巧、服务意识与技能、问题分析与解决和高效团队协作。它们是在全球500强企业里备受推崇的“个人效能”课程的核心内容，是历经实践检验且行之有效的个人素质提升之道。本书必将对广大职场人士实现业绩、达成职业发展目标产生积极有效的影响，是不可多得的个人效能提升实用手册。