杠杆四：用速度换资本

    1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。

    2002年蒙牛的销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999～2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31%的成长速度名列榜首。

    蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323%！在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。

    蒙牛乳业，创造了“蒙牛速度”。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市唯一获奖的大陆品牌。同时，蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”的桂冠。蒙牛也是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业。

    2005年8月5日，百度在纳斯达克上市，不到一天的时间，以39.58亿美元成为市值最高的纳斯达克中国概念股。一路走来，李彦宏等人组成的创业团队带给中国经济的意义并不简单的是纳斯达克上市企业，而是在于他们创造出了一个新的商业理念—基于传统产业之上的创新服务行业，更具意义的是，他们代表了中国企业和世界的融合。

    令人意外的是，发行价为27美元的百度开盘即达66美元，最后报收于122.54美元，成为美国历史上上市首日收益最高的10只股票之一，并成为5年来纳市新上市企业首日涨幅最大的股票。

    1998年，李彦宏在硅谷计划写作《硅谷商战》时，也许不会想到，7年后，自己会在纽约自由广场一号兴奋得泪流满面。“众里寻他千百度”，李彦宏从辛弃疾的宋词中获得灵感，挑取“百度”作为自己的网络搜索引擎企业的名字。

    李彦宏又把中国互联网带回到了.com的疯狂时代。当时，因为Google成功上市，市值让无数企业汗颜，搜索概念热得烫手，而百度的竞价排名等经营模式与Google比较相像，“Google效应”增加了华尔街追捧百度的热度。同时，百度只专注于搜索，核心竞争力清晰，每年增长速度都在200%以上，而投资者追捧的就是企业的高速成长。如今，百度已经在中国市场上占据约70%的市场份额。

    在初入世界市场的时代，中国企业用自己的方式寻找到杠杆：学习、成本、创新、速度。正是这四个杠杆，让中国企业获得了成长的时间和空间，在过去的30年里，有了迈向价值型企业的前提条件，但是如果说学习和创新是一个永恒的话题，那么成本和速度则是一个可以变化的量，因为中国市场本身已经是全球市场；同样，我们曾经所具备的成本优势也将是全球的成本优势，我们所具备的基于中国市场的成长速度，其他跨国企业也会具备。面对未来，中国企业应该思考如何用本国市场去获取商业价值最大化—30年后该如何？中国企业必须能够回答。

本文摘自《成为价值型企业》

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　　30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业?大，世界更大。
　　由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。