原始点差 不加佣金
零起付：0.01美元返佣也可以支付到账。
随时付：随时提现，无周期或次数限制。
免费付：不扣任何手续费，全额到账。
2014-03-17 13:10:55
迈克尔•波特在其著名的竞争战略理论中，确定总成本领先战略是三个竞争战略之一。他认为，成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴地降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。
低成本地位有利于公司在强大的买方威胁中保卫自己，因为买方最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平。低成本也构成对强大供方威胁的防卫，因为低成本在对付供方产品涨价中具有较高的灵活性。形成低成本优势的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。最后，在与替代品竞争时，低成本地位通常使公司所处的地位比产业中其他竞争者有利。这样，低成本可以在所有竞争作用力的威胁中保护公司。原因是讨价还价使利润蒙受损失的过程只能持续到效率居于其次的竞争对手也难以为继时为止，而且在竞争压力下效率较低的竞争对手会先遇上麻烦。
在格兰仕这家典型的“世界工厂”型企业的快速发展中，其发展核心就是凭借生产规模带来的价格利剑，占据了微波炉市场的绝对领先份额，并制定了这个行业的游戏规则。这种理论也被格兰仕自己称为“拿来主义”—其背后就是将对方的生产线搬过来，OEM（贴牌生产）的同时做自己的产品。比如A品牌的生产线搬过来，就生产A；B品牌的生产线搬过来，就生产B；多余出来的生产时间就属于格兰仕，因为格兰仕还有另外一招叫“拼工时”。在法国，一周生产时间可能只有24个小时，而在格兰仕可以根据需要三班倒，可以24小时连续生产。也就是说，同样一条生产线，在格兰仕做一天，相当于在法国做一个星期。
格兰仕靠这种规模制造与成本领先的优势，连续几次大降价，从而获得了微波炉的霸主地位。同时，通过降价，格兰仕成功地为这个行业，竖起了一道成本门槛，如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资，盈利水平做不过格兰仕，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也会使对手无利可图。
格兰仕的成本领先战略主要是通过规模经营来实现的。格兰仕的领导层认为，要在自己所从事的行业或领域取得竞争优势，就必须迅速扩张规模，然后再把规模上的绝对优势转化为成本上的比较优势，这样才能迅速击败竞争对手。正是基于这种认识，格兰仕在生产规模上实现了跳跃式的超常规发展：1993年试生产微波炉1万台，1994年增加到10万台，1995年又增加到22万台，1996年扩大到65万台，1997年猛增加到300万台，1998年又增加到450万台，1999年突破600万台，2000年生产1200万台，2001年进一步增加到1500万台。
格兰仕通过实行规模经营，有效地降低了单位产品直接生产成本、分销成本、推广成本、技术成本和原材料采购成本等，成为本行业的成本领先者。首先，通过迅速扩张规模，提高了对机器、设备和厂房等的利用效率，并且工人生产效率也在经验的基础上不断得到提高；其次，实行大规模运输、储存和无差异广告宣传，有效地降低了单位产品的分销成本和推广成本；再次，实行大规模采购，增强了对原材料供应商的砍价实力，从而降低了原材料采购成本；最后，实行规模经营，降低了单位产品所包含的技术成本，例如，2000年，格兰仕投入的新产品研究开发费用尽管高达2亿元人民币，但分摊到1200万台产品上，每台增加的成本费用只有十几元，这要远远低于具有同样技术含量但生产规模较小企业的技术成本。
格兰仕被称为“价格屠夫”。当格兰仕的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下，结果规模低于200万台且技术无明显差异的企业陷入了亏本的泥淖，使对手找不到追赶上其规模的机会，在家电业创造了市场占有率达到61.43%的创举。难怪连海尔的张瑞敏都直呼“预想不到”。
格兰仕正是这样一个运用成本领先战略的企业。格兰仕的前身是顺德桂洲羽毛加工厂，1990年年初，格兰仕审时度势，进入当时国内消费者比较陌生的“微波炉”家电领域，之后，格兰仕成为家电行业的一匹“黑马”，一路高歌猛进。到目前为止，格兰仕微波炉已经连续九年保持中国市场第一，连续七年全球市场称冠，占据了全球近半数的微波炉市场。格兰仕在行业中绝对领先的成本能力使其逐渐垄断了整个市场，格兰仕惊人的发展轨迹被经济学家称之为“格兰仕现象”。
兄弟财经是全球历史最悠久，信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业，稳定发展，获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀，打造了我们在业内良好的品牌信誉。
本文所含内容及观点仅为一般信息，并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析，并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠，但作者不保证它的准确性和完整性，同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。
外汇和其他产品保证金交易存在高风险，不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前，您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.
同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。
《通向财务自由之路》的作者范K·撒普博士指出：交易成本是影响交易绩效的重要因素之一。很少有交易系统可以创造比它的成本更高的利润。通过外汇返佣代理开户，可以大幅有效的降低交易成本，从而提升获利潜能、改善交易绩效。
风险提示： 金融产品保证金交易具有极高风险，未必适合所有投资者。请勿轻信任何关于高额收益或“稳定盈利”的传言而贸然参与投资。 在您决定参与杠杆类金融产品交易前，请务必充分评估自身的投资经验、财务状况及风险承受能力。您可能面临的损失不仅包括全部投入资金，亦可能超过您的初始投入。因此，您不应使用无法承受损失的资金进行投资。 投资风险不仅来源于市场波动及杠杆机制，也可能来源于交易对手方（包括但不限于交易商的合规性、资金安全性及经营风险）。请务必谨慎甄选具备合法资质的交易商。 投资账户应仅限本人使用，不得交由任何第三方操作。因接受第三方喊单、代操盘、代管理账户等行为所导致的一切风险及损失，均由投资者自行承担。 声明：投资者在“兄弟财经”获取任何信息、咨询或使用相关服务，即视为已充分阅读、理解并同意本声明全部内容。 在使用本网站服务前，请确保您所在国家或地区的法律法规允许您访问本网站、获取相关信息及参与相关金融活动（包括但不限于注册账户及参与交易）。如您所在地区对上述行为存在任何限制或禁止，请您立即停止访问及使用本网站。 “兄弟财经”为独立的信息咨询服务提供方，不隶属于任何金融机构或交易商。本网站仅提供一般性信息及咨询服务，不构成任何形式的投资建议、要约或招揽行为。 本网站不直接或间接邀请用户参与任何杠杆类金融产品投资，不接触或管理投资者资金及账户信息，不提供具体交易建议、不提供操盘服务，亦不对任何交易商进行实质性推荐或背书。投资者应基于自身判断，自行选择交易商并独立作出投资决策。 所有投资行为均由投资者自行完成，包括但不限于访问交易商网站、提交开户资料及进行资金存取操作。“兄弟财经”不参与上述过程，亦不对投资者与交易商之间产生的任何争议承担责任。因交易商行为、市场风险或投资者自身决策所导致的任何损失，均由投资者自行承担，与“兄弟财经”无关。 如您对杠杆类金融产品的风险缺乏充分认知，请勿参与相关投资活动。 着重提示： 请确保您具备以下条件后再考虑参与相关投资： 具备相应的金融知识及投资经验，充分理解杠杆交易机制及其风险，拥有可承受全部损失的资金（相关亏损不会对您的正常生活造成影响），如您不符合上述条件，请勿参与相关投资。