第3章 做先知先行者(9)

2014-03-13 11:53:21

       针对以上特点,国外大公司在中国润滑油市场将目标瞄准高档油,地区选择沿海地区,把调和厂定在沿海城市。从销售渠道看,他们把销售市场分为汽车修理厂、生产厂专卖店、汽配商店、加油站、各类汽车公司等,并采取不同的营销策略。国外石油公司通过市场调研得到目标市场的许多准确资料,如市场容量、需求特点、竞争态势等,在此基础上合理分配油品资源,制定组合策略方案,使营销活动具有明确的针对性和连续性。

      自1992年我国润滑油市场全面开放以来,由于准入门槛较低,社会上迅速掀起大办润滑油的风潮。目前已全面进入混战状态,国产品牌云集中低端市场,3000个品牌搅得市场杂乱无章。壳牌、美孚、BP、埃索、加德士等国外一线品牌凭借品牌优势,独霸了中国高端润滑油市场70%的份额,每年从中国拿走车用润滑油市场近80%的利润。目前,中国已成为仅次于美国、俄罗斯的世界第三大润滑油消费国。据国际权威机构预测,未来10年,亚太地区润滑油需求量将增长50%以上,达到1550万吨,中国占该地区需求量的40%。润滑油市场已形成中国石油、中国石化和国外石油公司占据市场的三足鼎立局面,润滑油市场的国内竞争对手正建立各种形式的营销联盟,成立协商机构,形成协商机制,加强合作,联手与跨国公司竞争。同时在某些技术和管理领域与国外大公司合作,形成既有竞争、又有合作、共同成长、健康有序的中国润滑油市场。国外石油公司在中国润滑油市场的营销经验,最重要的一条就是弱化生产功能、强化市场营销。

      润滑油是最具代表性、形象性的石化产品,是石化企业综合技术实力的象征。面对巨大的市场潜力和新的发展机遇,中国石化十分重视润滑油品牌的塑造,全力打造“长城润滑油”这一中国石化旗下的高品质、国际化的润滑油品牌。按照以“品牌”统一为核心的“五统一”原则(统一计划安排,统一资源配置,统一市场开拓,统一品牌形象,统一产品开发),中国石化于2004年4月成功完成了旗下润滑油品牌的整合工作,整合之后的长城润滑油占据中国润滑油市场1/3的份额,成为名副其实的国内第一品牌。

    

本文摘自《企业未来生存法宝》


     在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下,企业未来生存将是一个什么状况?
这个问题不仅困扰管理学家和经理人,连现代管理之父彼得-德鲁克都慨叹“未来高度不确定”!本书独创企业未来生存管理思想,运用自创理论,以惊异的思维和鲜活的案例,从环境、资源、文化三方面,破解企业未来“不确定性之谜”,为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。

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