《文化·道》 有企业，有文化(3)

　　

    是啊！当初哈里企业成立的时候和我们现在创业的情况类似，或者说情况更差，但人家现在已经是销售额过10亿的行业领头羊了，为什么我们就不可以？成总的话给了方总一支强心剂。我们有的就是激情，有两个充满激情和梦想的“疯子”，只要有激情，只要有信念，坚持下去，有什么不可以呢？

　　

    方总有点兴奋，就如落水者抓到一根浮木一样，点上烟，狠狠地吸上一口，“老成，我想明白了，我们的优势就是人！凭我们两个充满梦想和激情的创业者，再找一群志同道合的人，凭着共同的信念，我们一定可以打出一片江山！”方总顿了顿，再进一步提炼道，“嗯，不对，我们的优势应该是一种信念！一种文化！我们要聚集一群有共同文化、共同信念、有激情、有梦想的伙伴，一起去开拓我们的事业！但这群才华横溢的人才为什么会聚集在我们企业下呢，靠什么吸引他们呢？高薪？名气？这些现在都是我们无法提供的。那只有靠文化了，靠我们先进的文化来吸引人才了！使他们对网联产生归属感，树立主人翁的思想，这样我们的企业才会在恶劣的市场环境中茁壮成长。”

　　

    老成紧锁着眉头思考着，片刻后才说：“你说得很对，但现在谈文化是不是太早了点？作为网络公司，我们现在的发展更需要的是技术，是人才。这两样是高科技公司快速发展的法宝，只有这样我们才能迅速崛起！文化，怎么说呢，可以说是缥缈虚影，也可以说要有多重要就有多重要，说不重要就有多么不重要。再说刚成立的企业，历史都没有，哪有什么文化可说，文化应该是企业发展到一定阶段沉淀下来的。”

　　

    “老成啊！我不认为企业文化一定要是沉淀下来的。你想白沙企业，他们以前有飞翔文化吗？肯定是没有的吧！只是在他们提出“鹤舞白沙，我心飞翔”的口号同时，也提出了“飞翔文化”。所以说，企业文化是可以“策划”的。比如一个小孩，父母总是有意识地从小向他灌输做人的理念。所以，我们企业一创建，就要有意识地去创建企业文化。”

　　

    “说得也有理，但我还是很疑惑：我们现在有必要做企业文化吗？”

　　

    “老成，这就是你的思想落后了。21世纪什么最重要，人才最重要吧。而对人来说，什么是最重要的呢？那肯定是人的精神最重要吧。想想共和国的那群开国元勋们，在那么恶劣的条件下，成功地建立了共和国，靠的是什么啊，那就是他们的一种信念以及对信念的坚持。我们公司目前什么都不具有竞争优势，那我们靠什么去吸引人才、留住人才呢？那只有靠文化了，靠大家的一种共同的信仰。就像我们前段时间在分析哈里公司的成功要素时，文化被列为哈里成功的第一要素。哈里现在给公众的第一感觉就是企业文化做得非常好，多次被毕业生评为“最希望加盟的企业”。哈里公司正是凭着企业文化这一金字招牌，不断地吸引优秀人才，吸引着公众目光，才创造了今天的奇迹，所以说我们要把文化塑造成我们的核心竞争力。文化建设是我们刻不容缓的事情！”

　　

    “那我们的信仰和价值观应该是什么呢？”成总转过来拍了拍方总问道。这一问把一向善于雄辩的方总问着了。“是啊，我们应该建立怎样的价值观呢？”方总陷入了沉思中。

　　

    办公室里又是一片安静……

　　

    鹰腾点评：初创公司价值观更重要

　　

    通常而言，企业初创时一般都面临着艰难的生存环境，无论是资金、技术还是人员都非常薄弱，因而生存是企业这个阶段的“头等大计”！案例中的网联公司却似乎“另类”，看重企业“价值观”的创建。他们思考的不仅仅是生存层面，而是将企业发展放到了战略的高度——首先是凝聚了一批有着共同信念、价值观，有激情、梦想的伙伴。他们在无意识中“策划”着企业文化——因为他们认定了先创建文化，通过建立统一的信念、价值观构筑起强大的核心竞争优势。他们的标杆就是哈里公司——行业的领头羊，哈里最初起步只有5万元，但是凭借优秀的企业文化吸引了众多优秀的人才，已经发展成为年收入10亿元的行业领头羊了。

　　

    可以这样说，新经济时代带给人们的确实是超乎平常的感受。成功的企业都有着自己的特殊性，但这当中我们也看到了一些共同的成功要素：

　　

本文摘自《文化·道》

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　　 企业要上市，管理必须先上市！“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。　　本书是鹰腾咨询的精心之作，从多个咨询实践案例中总结出来，通过全景案例贯穿的方式，介绍新经济时代企业文化对于形成核心竞争力、永续经营和由内至外形成企业品牌资产的解决之道，以及如何通过价值观的统一来实现企业最高层次的管理。