中国将成为最大的一个并购市场

　　主持人：从国际上来看，跨国并购也是风起云涌，有没有特别经典的案例，两位给我们介绍一下。

　　王巍：比如奔驰和克莱斯勒的收购。这个收购是七年前做的，是当初最成功的一个并购案，在汽车行业叫世纪并购案。但是今年给卖掉了，就是解体了，把克莱斯勒卖给了一个financial buyer，被私募基金买走了，已经签约了。这次大家的看法就不一样了，说这么大的并购案怎么失败了呢？其实不是，但也不是很成功。因为按当时情况的话，如果不实行并购，他们两个都很难生存。合并以后它们共同度过了七年岁月，虽然很艰难，但是它们会改造整个汽车业的格局。现在再次分开，是因为有更高的追求了，有一个价值追求。所以现在业界判断，它是不是像我们谈离婚一样，结了婚再离婚，是不是婚姻一定失败？不一定，它是有变化。用宽容的心态来看，大家也许有更高的追求了，也许方式不一样，你不能因为离婚就否定当年卿卿我我、花前月下的那种甜蜜。当时都很投入，最后由于情况变化调整了，你不能说他们失败。很多传媒一谈到这个并购都说是失败的，是这样吗？你怎么定义的？如果你定义为老百姓的利益，失败就是当年没有达到目标。那你说，咱们什么不是失败的呢？从小会唱歌就想当帕瓦罗蒂，能写两手字儿就想当高尔基，每一个人都有伟大理想。可是随着社会的慢慢发展，逐渐调整目标，变成新的境界。所以说不能由于这个就说失败，只能是把并购看成是一个价值。两个公司合并了之后，它的价值高于原来的价值那叫成功，而不是说分分合合。三国里不是讲嘛，分久必合，合久必分，这是世界之大势，中国也一样。所以并购这个行业是一个不断变化、充满激情的行业。最终结果是，全球并购都要依靠统一的商业价值来形成。中国的文化如果积极地发掘，应当为全球的并购市场增加一些价值，而不是拿中国的文化来阻碍全球化、拒绝全球化。这就是我们这一代企业家，我们做并购的人努力去做的事情。

　　主持人：王先生您在2004年的时候说过一句话，您说您有一个梦想，希望五年内中国能变成全球最大的一个并购市场。现在三年过去了，情况怎么样？您的梦想还能实现吗？

　　王巍：我觉得就像我们今天不断谈到的，中国并购市场实际上已经成为全球并购市场的一部分。最近三年我们看到，全世界最大的并购几乎大部分都和中国有关。之所以并购，是因为看到了中国、印度、巴西、俄罗斯等等一系列新兴国家的崛起，它要通过并购来重新洗它的生产价值、生产链，转移它的销售地，转移它的研发中心。今天我们可以非常确定地相信，中国市场的发展已经影响了全球市场的发展，我们成为一个重要的组成部分。我们感到很欣慰。我们也知道中国的企业家在这样一种激烈的，但是符合规则的并购市场中，学到了更多，学到了如何使这种作坊式的工厂、江湖企业家的观念，逐渐地、迅速地提升到和全球接轨。这样中国的全球化和市场化才能真正成为不可逆转的过程，我们所有人才能够享受全球化、市场化的这种福利。这，也是我们的梦想。

　　主持人：我手上有一瓶娃哈哈的矿泉水，我们的话题是从它开始的，也让我们以它来结束。请两位对我们今天的话题进行一个总结和归纳。

　　王巍：我相信我们能继续喝上娃哈哈的矿泉水，因为娃哈哈矿泉水是我们中国的品牌，包括宗先生的贡献，也包括法国达能的贡献。

　　龙永图：我们应该有一个宽阔的胸怀、平常的心态，来看待国际上的并购，看待企业之间的纠纷、各种商业矛盾。我们心态一正，就会适应一种在法律框架下解决问题的新的规则体系。

　　主持人：感谢两位嘉宾为我们带来的精彩话题，也感谢现场观众的参与。观天下风云，与永图论道。观众朋友们，我们这期节目到这儿就结束了，下周同一时间再见！

　　［嘉宾专访］

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与菲律宾前总统拉莫斯、澳大利亚前总理霍克、世界银行副行长兼首席经济学家林毅夫、中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲、北京大学光华管理学院院长张维迎、国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任王忠明、中国发展研究基金会副秘书长汤敏等政界、经济界风云人物展开对话，纵论全球化背景下的中国发展大趋势。