康熙大帝的御己之术

　　在《鹿鼎记》一书中，除了上蹿下跳、上天入地的流氓无产者韦小宝之外，英明神武、“千秋万载鸟生鱼汤”的小皇帝康熙也是当仁不让的男主角。所以有时候电视剧改编《鹿鼎记》，索性就把剧集的名字改成《小宝与康熙》，以表明本片说的是两大男主人公的不凡事迹。而且电视、小说里对身为主角的人总是有偏爱，一般不太会很尊重历史事实地把康熙写成一个身材矮小、满脸麻子的皇帝，所以康熙英俊睿智的形象倾倒了一批女性武侠小说爱好者。

　　在《鹿鼎记》里，康熙所有的行为都和韦小宝形成了强烈的对比。韦小宝是不学无术，满嘴胡说八道，大字也不识几个。而康熙从出场的时候开始，就跟太后、侍卫们学了几手功夫，心痒难忍找个小太监来过招，看自己的功夫学得到不到家。之后书里提到康熙学汉文，学算数，跟汤若望学了很多西洋知识，还懂得怎么制造大炮，按照今天的标准来说，他相当于是请了麦肯锡这种级别的外国咨询公司。作为一个学习型CEO，康熙还是很典型的。

　　韦小宝在扬州遇到了西藏的桑结大喇嘛和葛尔丹王子，因缘际会和他们结拜成了兄弟，说服他们在吴三桂造反的时候，不帮吴三桂而决意为康熙出力。回到京城，韦小宝跟康熙一说，可把正在为和吴三桂打仗发愁的康熙乐坏了，说：“你倒真神通广大。他们帮我打吴三桂，你答应了给他们什么好处？”韦小宝说，那两个坏家伙假心假意号称和他拜把子，其实一心一意是在向皇上讨赏。桑结想当活佛，达赖活佛、班禅活佛之外，想请康熙开恩，再赏他一个桑结活佛做做。那葛尔丹王子，却是想做什么“准噶尔汗”。康熙哈哈大笑，没口子地答应道：“这两件事都不难，又不花费朝廷什么，到时候写一道敕文，盖上个御宝，派你做钦差大臣去宣读就是了。你去跟你大哥、二哥说，只要当真出力，他们心里想的事我答应就是。可不许两面三刀，嘴里说的是一套，做的又是一套，见风使舵，瞧哪一边打仗占了上风，就帮哪一边。”

　　韦小宝倒也是个明白人，知道和他结义的也不是什么好东西，所以提醒道：“皇上说的是。我这两个把兄，人品不怎么高明。皇上也不能全信了，总还得防着一些。皇上说过，咱们头几年要打败仗，那要防他二人非但不帮庄，反而打霉庄，尽在天门落注。”

　　他也存了心思，先得把话说在前头，免得以后出事了，自己担的干系太大。康熙点头道：“这话说得是。但咱们也不怕，只要他们敢打，天门、左青龙、右白虎，通吃！”

　　康熙这话一说，韦小宝哈哈大笑，心中好生佩服，原来皇上于赌牌九一道倒也在行。至于康熙究竟是不是真的在上通天文下知地理之外，更懂赌牌九，我们不得而知，但是历史上的康熙却的确是一个出了名爱学习的好皇帝。

　　康熙的老爸顺治做皇帝的时间不太长，在关外登基，过了山海关，坐了关内的花花世界的皇帝不过几年，就随他的爱妃去了。史书、电视上都说顺治也很仰慕汉族文化，但很难说在这么短的时间内他就成了汉学家。而康熙现在却已经几乎一举成了中华文化的一个代表，他的儿子雍正和孙子乾隆更是清朝皇帝中三代书法家，确实难能可贵。康熙好读书是有名的，他自小就好请教有学问的人，历史上也提及他因过份努力读书而将身体搞垮了。除了读书之外，康熙还喜欢实践。

　　这一点金庸也提到过，康熙小时候天天跟韦小宝摔跤，就是为了实践他的武术。后来他时不时把韦小宝派出去办事，心里隐约觉得，好像韦小宝是自己的替身，韦小宝做得到的事，仿佛就是他自己在做一般，这也算是一种意义上的实践吧。

　　据说，康熙为了改良水稻，和皇后一起在后宫开荒种地，这个大概也是年轻时候的荒唐事。后来康熙就亲自到黄河边考察治水的工作。至于打仗，他也来了个御驾亲征。御驾亲征其实是一件难度比较高的事情。历史上很多皇帝跃跃欲试，也想带兵打仗，沙场杀贼，但毕竟隔行如隔山。虽说皇帝在前线，能鼓舞军队士气，但同时也由于外行领导内行，将军们不好驳皇帝的面子，任由皇帝随心所欲，所以很容易打败仗。康熙御驾亲征成功了，可见他在军事方面也还有可取之处，不是完全两眼摸黑瞎指挥。

　　以前流行“充电”两个字，很多人做事做到一定程度，就说自己要充电，重新充实自己。现在大家好像不怎么喜欢这么说了，不过也无非是改了一个说法，叫进修。现在企业招聘，除了摆出条件，说本公司如何如何有前途，如何如何有企业文化，从来不打骂员工，员工在这里每个月可以赚到多少钱，每年还可以有带薪假期，可以有年底花红之外，通常还会加上一条，本公司很注重员工的个人发展，所以会给每个员工度身定做一个培训计划。

　　小职员看到这个培训计划自然有些心动，心想我替你打工之余，你还出钱出力让我学知识，知识跟钱一样，拿到自己手里就是自己的了，至于我学成一身功夫，到时候究竟还是不是替你老东家效力，你就管不到我了。所以这个员工培训计划，在招聘的时候还经常能起到一些吸引的效果，如果再在前面加上“海外”这个噱头，那就更是应者云集了。所以，像《手机》里面的葛优那样，不好好参加台词短训班，还和女教授搞暧昧的学员，在现在的职场上，是属于很不职业的行为，不能学习。

　　不过，很多老板在写下员工培训计划这几个字的时候，通常都忘了给自己也制订一个培训计划。很多企业家只会感叹，凭着原始的力量和机会，白手起家不负众望发达了，可是发达了之后却有些茫然无措。做生意要越做越大，要突破，可是从十万做到百万似乎不难，从百万做到千万呢？从千万做到上亿呢？从乡镇企业做成上市公司呢？

　　这里加入一个特悲壮的故事。主角是一个从纽约大学回来的IT精英Y，农村出身的他当年省吃俭用考托福去留学，然后在美国多年寒窗，不知道洗了多少盘子，回到香港继续含辛茹苦搞了几年，最后搞了一个金融产品公司，生意还算不错，就想学人上市融资，扩大规模。

　　该精英于是按照流行杂志上面说的，开始约见投资银行的金融大玩家们。按照生意场上的习惯，见面难免要饮食应酬，该精英却有个多年艰苦生活养成的习惯，吃饭必约人在他的办公室楼下，据说是节约时间，还节约交通费用。而且他的饭局作风也比较另类，为了省钱，通常将几个不搭界的人请在一起，方便自己一次见几个人，谈几件事情。结果搞来搞去，一两个月，投资银行的人都怕了他，圈子之中把他的饭局传为笑柄。毕竟，每一种生意各有不同的玩法，投资银行替你公司融资，自然需要把你公司包装得光鲜利落，才好把你推销给有钱人。让人家心甘情愿拿钱出来，总得有舍得先花本钱重塑形象的意识。Y君这里就是犯了不与时俱进的错误，又想找人拿钱但是又没有把自己打造成为适合别人投资的对象的心思，那可怎么行？

　　后来，投资银行顾问们忍无可忍，提醒Y君，出来江湖上混得懂规矩，Y君才恍然大悟，但是依然心疼钱，虽然总算掏了一些预算来办理上市的事情，可公司的日常事务就更加节俭了。

　　例如，在投资银行一群如簧之舌的借钱顾问把Y先生的公司说得天花乱坠之后，总算找来了一个国际公司的战略合作伙伴，对方也算爽快，没让Y先生请桑拿、卡拉OK，就基本谈妥了合约。而在一切细节谈完，Y先生一边庆幸找到了一个大码头，能够为自己公司壮行色之外，他看到长达五十多页每年总额千万元的战略合作条款之后，终究是本性流露，提笔在后面写上了一条：“乙方需支付甲方每月一千港币的复印传真费用。”

　　结果，合同中的对方从此再不提这个合作，而淳朴的Y先生则不断用他的IP电话卡去电，问合同为什么还不签。对方职员私下说，缺心眼的见得多，没见过这么缺的。

　　投资银行对该精英不甚满意是全行皆知的。精英无数次问投资银行自己公司上市的事情搞得怎么样了，投资银行的回答总是差不多了。这件事足足拖了一年，最后还是遥遥无期。

　　其实，精英Y这里面犯了大错误。在什么山上唱什么歌，人在江湖，就得按照江湖的游戏规则做，他不仅不积极学，还掩耳盗铃，总希望用自己那一套省吃俭用的方式包打天下，这肯定不是成功法子。对他来说，如果真想上市拿大家的钱给自己做生意，就得积极学习，吃透其中利害得失的关键之处。再有，如果实在心理上比较吝啬，不是很能接受每天花钱的事情，那也可以按照商业社会的办法，让财务总监来处理这些事情，或者是找一个项目经理来操作。CEO千万不能亲自出马去争个万八千的，这给公司形象带来的负面伤害，远比这点小便宜大得多。

　　说到学习型CEO，不能不提的是最被神化的韦尔奇，这位非常强硬的老兄，一样会说让通用电气（GE）公司的职员们听了如痴如醉的妙语。例如，他说：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和泰乐琪（Trilogy）帮助我们学会了数字化。这样，世界上的商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新、最好的东西，为我所用。”

　　如果仅仅像很多“我们中国自己的企业家”那样，说说听上去很绚丽的话，韦尔奇不会有那么高的江湖地位。实际上，他在中国能够收到百万美元出场费，是因为他有业绩作为支持。1981年，也就是韦尔奇成为GE的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元。当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达6000亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司。真是不服气都不行。

　　韦尔奇就任GE的CEO之后，在几乎所有的部门削减成本，却唯独对培训中心——克罗顿投资4500万美元，改善原有的教学设备。韦尔奇的目标是把GE建设成为非正式的学习组织。

　　在这样的组织下，每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话、写好一个E-mail，再到日常生活的一点一滴，目的是随时能够接受更高的挑战。

　　当然，这一切，首先得要韦尔奇自己真的不断学习，不断研修，不断培训才行。中国企业家之中，也有这样的例子，那就是被称作“最值得长期投资的企业家”和“最杰出的企业家”的张忠谋。

　　张忠谋生于1932年，原籍上海，曾就读于美国哈佛大学，先后在麻省理工大学和斯坦福大学获得学位。1958年，张忠谋进入美国德州仪器公司。在此期间，他把当时很不稳定的半导体设计进行改良，提高了效率。受到这家当时世界最大半导体公司的高度重视，张忠谋由生产线的工程主管节节提升，最后升任了副总裁。1985年，张忠谋辞去美国的高薪职位返回台湾，两年后创建了台积电公司，这家公司成为全世界第一家专业为其他厂商供货的半导体制造商。

　　如今，台积电营业收入已达145.33亿美元，晶圆代工市场占有率达48.8%，为全球第一。

　　早在台积电一年赚两百亿元新台币的时候，有人问张忠谋：“台积的获利有40％，一定会吸引竞争者投入，你如何应付？”张忠谋回答：“市场是大家的，你不能限制别人不能做，你要反过来自己要求自己。”张忠谋经常率领员工们，把世界最好的企业当作目标，不断地向这些标杆企业学习，不断提升自己的水准。

　　而且，据悉，这位七十多岁的老者，在繁忙的工作之余最喜欢做的事情就是在家中写自传，还不断把写好的部分与媒体行家老友分享，让大家不断提出意见来改善。这种做事认真、坚决学到老的气魄，真是值得众多打工族体味。大家真得问问自己，现在的水平能够支持你去往更高的位置吗？

本文摘自《金庸小说里的公司人智慧》

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　　金庸武侠小说之所以能成为汉文学的一座高峰，来自于他对世事、人情、人生、哲学的深刻认知和细腻描述。小说中的人物和他们的性格命运，吸引着一代代读者的浓厚兴趣，也引发着他们更深层次的思索。沈威风的这本新作，以现代的商业管理逻辑为基础，以金庸小说的动人故事为原料，以精妙文笔和绝巧思路为调料，烹调出一桌美味视觉思想大餐。
　　本书主要是从职场的角度解读金庸的武侠小说，提炼总结黄蓉、乔峰、张无忌、陈家洛等这些江湖绝顶人物是如何在职场江湖中打拼的，他们的性格命运和成?之道也是职场人的商业智慧和管理思维。有此一种金庸小说的新解读，展卷令人茅塞顿开，忍俊不禁。