《绩效•剑》 “年关”之“痒”(5)

2014-03-08 08:48:01

    辅助工具

    管理成功五要素模型

    管理成功五要素模型是由德国企业经营战略专家阿诺尔特•魏斯曼于其书《战略管理:五要素模型》中提出来的,因此该模型又称为“魏斯曼管理模式”。

    成功的企业必须在管理上是成功的,而这主要取决于五个要素,包括理念与价值、顾客取向、持续改善、执行力、员工整体性等,如图1-2所示。

    图1-2管理成功五要素

    1.始终如一的顾客取向

    专业化;

    集中;

    质量;

    创造独一性/避免可替换性;

    快速适应;

    国际化;

    制造看得见的能力。

    2.持续的改善

    积跬步以致千里;

    在工作小组中寻找问题解决方案;

    系统地利用(包括别人的)创造性的想法;

    学习热爱错误;

    学习忘记;

    让员工参与市场研究。

    3.员工的整体性

    网络化的组织;

    取消等级,制造扁平结构;

    树立个人责任心;

    团队取向的领导(独立的工作组);

    制造信息纽带;

    倾听/称赞/承认;

    拿出时间给员工;

    建立成功领域——制定个人发展计划;

    系统地引入与效益挂钩的奖金;

    通过较好的教育和培训获得竞争优势。

    4.理念和价值

    企业理念:企业能量的源泉;

    企业文化:亲身经历比写在纸上更重要;

    框架:企业的游戏规则;

    接受矛盾,营造对立;

    要能够毫不迟疑地作出即使是强硬的决定;

    问题等级结构的设想;

    “计划就是用来修订的”;

    作为企业基本原则的灵活性:高速市场营销。

    5.执行的坚决性

    对(现实的)目标的共同制定;

    目标的视觉化;

    题外话:想像力的力量;

    实现目标——通向目标之路。

本文摘自《绩效·剑》


   本书为《管理上市丛书》之一。企业要上市,管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动,企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机,运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化,提升自身管理能力和竞争力。  本书是鹰腾咨询的精心之作,从多个咨询实践案例中总结出来,通过全景案例贯穿的方式,生动阐述了中国民营企业推行绩效管理的难点和关键平衡点,以及正确使用绩效管理工具的主要技巧。管理是科学,更是艺术!绩效管理犹如一把双刃剑,用得好,可以削铁如泥;用不好,反而会割伤自己。

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