《绩效•剑》 “年关”之“痒”(3)

2014-03-08 09:14:20

    聂董:为了在国外增加华立其他产品的销售,我希望今天参加会议的人员各抒己见,从各个方面提出促进研发和销售的意见。

    研发部经理:我们现在的资金有限,而且人手不足,已有几种产品正在开发中,如果再开发新产品,我怕无法完成目标。

    聂董:人手不够,可以招聘人员,管理层也要从内部挖掘潜力。

    研发部经理:我服从公司的安排,但是目前在设备以及资金支持上,我们希望设备部和生产部要全力配合,特别是产品的小试阶段。

    财务部经理:我们在财务上是一直支持你们的,从来没有延误。今天探讨的是关于研发部是否能够接受这个任务……不要把话题扯远了。

    这个会议的结果可想而知……

    接下来工作该如何开展呢?聂董一时也想不出更好的办法,会议马上要开始了。

    鹰腾点评

    “痒”在管理

    华立集团是一个非常典型的民营企业,从创建至今已经有二十多年,目前已经步入高速成长期。在市场方面,华立已经取得不错的业绩,产品品牌在行业中也有较高的知名度。年关本应该是对本年度工作进行总结,计划来年开始的新起点。俗话说:“冰冻三尺非一日之寒”,华立集团在年关所呈现出来的问题,折射出在管理上出现的种种问题。

    企业订立的目标如何在新的年度分解下去;

    如何让中层干部正确理解并真正支持企业的发展;

    如何通过对每个人的正确评价进行有效地激励,并发放奖金;

    从内部来讲,每年的年终奖发放是聂董最为头疼的事情之一,在亲情、人情、能力、业绩多个评估因素前,该如何平衡。

    如何在每年的跳槽高峰来临之前,留住核心员工。

    除了年关之“痒”外,华立集团已经患上一种所谓的民营企业流行病——大企业病。

    中小型民营企业害上“大企病”

    民营企业的所有权本质,以及其成长和发展历程都决定了其工作作风应该执行力强、效率高,然而事实上,许多度过创业阶段的民营企业在快速成长过程中,却患上了一种所谓的“大企业病”。病症犹如华立集团所表现出来的一样:

    对于上级传达的指令执行力度差;

    工作职责不明,推卸责任,没有人愿意和敢于承担责任;

    职位的高低取决于与老板的亲疏。

    引申思考

本文摘自《绩效·剑》


   本书为《管理上市丛书》之一。企业要上市,管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动,企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机,运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化,提升自身管理能力和竞争力。  本书是鹰腾咨询的精心之作,从多个咨询实践案例中总结出来,通过全景案例贯穿的方式,生动阐述了中国民营企业推行绩效管理的难点和关键平衡点,以及正确使用绩效管理工具的主要技巧。管理是科学,更是艺术!绩效管理犹如一把双刃剑,用得好,可以削铁如泥;用不好,反而会割伤自己。

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