现金收购“烂尾楼”

    1997年，巨人大厦在经过史玉柱四处奔走找钱之后，最后实在“救不活”了，史玉柱反而彻底轻松了。

    本来这个是自己最大的思想包袱，反正救活不了，这个钱我也还不了，我也没有能力还，然后就突然非常轻松了。

    1998年8月，史玉柱悄然离开了珠海，似乎已经销声匿迹，把倒地不起的巨人大厦留在了珠海。债主们对他的怨恨也慢慢变成一种无奈的抱怨。事后，史玉柱解释了当初之所以要离开珠海的原因。

    巨人的债务有两大块，一块是经营性债务，一块是老百姓买楼花的钱。对于经营性债务，我们的设想还是盘活巨人大厦来解决。老百姓买楼花的钱，只能从巨人之外，从新的事业产生的利润中来，因为巨人已经没有这个能力（还）了，（还）这笔钱是需要现金的。这就是我1998年8月离开珠海的原因。

    离开珠海之后，史玉柱开始筹划新的事业。他将事业的起点放在了做保健品——脑白金上。1998年，开始做脑白金，1999年，在上海注册了健特公司，史玉柱是事实上的老板。史玉柱用区区50万元启动资金在短短两三年内一跃成为中国保健品行业新一代的盟主。这一切都是在幕后悄悄进行的。

    2001年1月30日，珠海一家名为“士安”的公司在《珠海特区报》上打出一条公告，这条名为“收购珠海巨人大厦楼花”的公告称，士安公司将以现金方式收购珠海巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花。

    2001年2月1日，士安公司开始现金收购“烂尾楼”巨人大厦的楼花，大手笔真金白银“向老百姓还钱”。

    士安公司为什么要这么做？这家公司的真正主人又是谁？

    2001年2月3日，“沉寂”4年之久的史玉柱出面证实：珠海神秘公司收购“烂尾工程”巨人大厦楼花行为确系其所为。经过了4年的蛰伏之后，史玉柱又回来了。

    2001年2月6日，《解放日报》第4版上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，是这么一段话：“10年前，巨人创造过辉煌；4年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”

    至于为什么定在这样一个时间来“还债”？史玉柱认为：

    我是有压力的，2000年接受中央电视台采访时，我就说过要在春节前把钱给还上，但是后来考虑到可能会对老百姓过春节造成不好（的）影响，才改成了春节后的第一个工作日。

    还款行动开始后的两周内：

    90%的（债权）人找到了，（他们）来把钱拿走了。这里面一部分是100%的方案，一部分是70%的方案。75%的人选了100%的方案，要分两次付，年底还要再付一次，这部分大概还涉及到2000万元左右。

    截至2001年2月15日，香港及内地共计1个多亿人民币“楼花”回购基本结束，史玉柱兑现了“老百姓的钱一定要还”的承诺。全国上百家媒体开始铺天盖地报道巨人史玉柱重现江湖的新闻。

    关于珠海大厦所欠卖“楼花”的钱是珠海巨人集团公司的债务，为何以“士安公司”的名义去还钱，史玉柱解释说：

    “士安公司”就是我的公司，是（2001年）刚刚注册的。它的历史使命就是还钱，还完钱以后，这个公司的历史使命就完成了。

    珠海巨人集团欠了香港和内地老百姓1?5亿元的钱，我们在准备还这笔钱时，考虑过两个方案，一是以珠海巨人集团名义还，二是以我史玉柱个人名义还。但是，我的律师说，这两个方案都行不通，都不能保证我筹措的1?5亿元人民币安全（地）还给老百姓。因为，珠海巨人集团还有企业债务，而我是珠海巨人集团的法人代表。因此，新注册的“士安公司”的法人代表不是我，目标只是为了保证钱顺利（地）还给老百姓。

    我是（2001年）1月28日在《珠海特区报》刊出公告的，以分期支付或一次性支付两种方式供选择，以当年“契约”编号为序，从1月29日至2月15日，完成还款。珠海还款的5000多万元先汇入银行，还款处设在银行门口，办完手续，银行开出存折或支票。这几天，珠海大概有两千零几个老百姓拿回了当年的钱。

    其实，在此以前，我已经在香港开始还钱了。香港有140位（债权人），大约要还港元9000多万，相当于人民币1亿。是以我个人名义还（的），还是以珠海巨人集团名义（还的）我记不清了。目前，已经有80%的（债权）人还了，还有20%的人可能移居海外了，现在正在找，什么时候找到，什么时候还。不过，在香港开始还款时，没有做过广告，只是按照契约地址去通知。

    对于还款的方式，史玉柱也是经过悉心考虑的。史玉柱采纳了两种还款方式，一种是按楼款的70%一次性结清，另一种分两次收购，第一次还40%，余下60%年底付清。并且公开承诺：“只要我不出问题，只要我这个人不出问题，欠款就不会出问题。”

    同时，史玉柱知道“这样的还款方式好像还是让老百姓蒙受了损失。”但史玉柱说：

    如果要算利息，算精神赔偿，恐怕10多亿元都不够，但对于我来说，这简直是天方夜谭，就是5个亿我也拿不出来。我感觉已经尽力了，良心上感觉安慰了。至于这两种方案，我们做过电话调查，发现主要有两类人，一类占多数，说是打个5折一次给就行了；另一类是最好分两期给70%，先给50%后给20%。我们开始报给珠海市的方案也是这样的，在实际操作中我们又相对提高了。现在大多数（人）选择的是第二种方案，我现在还差2000多万元，（2001年）年底前应该可以解决。

    2001年2月15日，对于史玉柱来说是一个特殊的日子，这一天是他旧债全部清偿的日子。他说道：

    我们过去是给老百姓打工，过去干的都是赚钱再给老百姓还钱（的事）。这个月15日（2001年2月15日）以后才真正开始干自己的事业。我们自己的事业现在还没有开始。

本文摘自《中国顶级CEO的商道真经》

---

　　他曾经是负债2?5亿的“中国首穷”、“中国最著名的失败者”，今天却是拥有数百亿资产的商业“巨人”，他的财富故事与人生传奇值得每一个人仔细品味。脑白金，黄金搭档，征途，这一个个响亮的名字都出自他的手，他就是史玉柱。
　在中国改革三十年的浪潮中，史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。有人说，如果要拍一部好莱坞式商人电影的话，史玉柱无疑是最好的电影题材。
　1989年，史玉柱以4000元起家，短短6年时间便位居福布斯“中国大陆富豪排行榜”第8位。然而，巨人大厦的失败却使他的财富顷刻间灰飞烟灭。