为何美国公司擅长培养国际化领导者

2014-02-24 19:54:47

  全球的公司都把精力集中于巩固发达市场和开拓新兴市场,因此他们需要大批在世界各地都能高效工作的国际化领导者。美国公司与学术机构在培养国际化领导者方面具备独特的竞争优势。美国公司十分欢迎背景各不相同,但都极具天赋的人才加入,而且美国公司本身具备培养能力,可以把领导全球化公司所必需的知识和成功经验传授给未来的领导者。

  美国公司的领导者在与外籍人士共事的过程中,心态更加开放,见识也更加宽广,并且能够越来越高效地与全球人士合作。培养国际化领导者的能力使美国公司愈加强大,提高美国对全球的贸易额,并且吸引其他国家的公司把其总部迁设到美国。

  让我们一起来深挖美国具备这项重要优势的原因:

  高等教育系统吸引人才的能力显著

  美国已经成为科学家、工程师和MBA 学生向往的地方。2008 年金融危机过后,许多商学院院长越发重视培养国际化领导者。其中,哈佛大学、麻省理工学院以及斯坦福大学已经启动国际化领导者培养项目,而国际学生占项目总人数的26% ~ 38%。

  为了强调实际领导经历和全球工作经验,哈佛商学院院长尼丁·诺瑞亚(Nitin Nohria)重新调整MBA 课程与教学内容。新一界进入哈佛商学院攻读MBA 的900 名新生中,国际学生占34%,而且他们都是在发展中国家工作。2011 年,哈佛商学院教材新增案例中,71% 来自美国以外的公司。每年,哈佛商学院迎来6 360 位国际学生(占全部学生的64%)参与他们的高管培训课程,此举也充实了美国人的交往经验。结果就是,来自其他国家的企业高管更有兴趣与美国公司合作,甚至有很多人来到美国工作。

  提拔不同地区与文化背景的高管

  在培养国际化领导者方面,可口可乐公司是其中的翘楚。30 年前,它就起步了,运用革新的、不同寻常的方法(对于那个时候来说),把本土的区域经理调换为来自其他国家的国际化领导者。这让公司具备了培养独特的国际化领导者的条件。可口可乐公司历届CEO 有5位来自美国以外的国家或地区。另外,全公司前9 位执行主管中有8位来自美国以外的国家或地区。此后,有许多跨国公司向可口可乐学习,指定出生于美国以外的人担任公司CEO 高管。例如,百事可乐公司CEO 英德拉·努伊(Indra Nooyi)来自印度,雅芳公司总裁兼CEO 钟彬娴是华裔加拿大人,美敦力公司CEO 奥马尔·伊什拉克来自孟加拉国。3M 公司CEO 乔治·巴克利(George Buckley)来自英国,但可能很快被来自瑞典的英格·图林(Inge Thulin)取代。3M 公司中有一半高管都来自美国以外的国家或地区。相反,德国、印度、韩国、日本和中国等国家的几乎所有公司的CEO 和高管都是本国人。

  把最有潜力的领导者派往国外

  美国的大公司,比如嘉吉公司(Cargill)、埃克森美孚、3M 和IBM 坚持他们的执行主管要完成许多任务,其中一项即海外业务运营,此举为的是确保他们理解公司的全球性业务。他们也会用内部培训的方式开展国际化领导者培养项目。其中两个最著名的项目是,通用电气的克罗顿维尔(Crotonville,美国通用电气公司的培训中心,号称企业大学里的“哈佛”。——译者注)和高盛的“松树街”项目(PineStreet,高盛集团的一项培训计划,旨在为高盛集团及其主要的公司客户培养高层管理人员。——译者注)。高盛承诺,50% 的项目参与者来自于海外机构。

  汇聚顶尖人才,吸引科研和业务单位

  为了充分利用美国境内的领导者优势,许多其他国家的公司把研究中心和总部设在美国。2002 年,瑞士的诺华制药公司把其研究总部从瑞士搬到了波士顿,并且聘请了哈佛大学的心脏病学专家马克·费什曼(Mark Fishman)作为带头人。雀巢、联合利华等欧洲公司把几个业务项目的总部都设在美国。法国制药公司赛诺菲收购了总部位于波士顿的健赞(Genzyme)公司,为的是获取美国在生物技术方面的知识资本。

  鼓励国际化企业家创新

  美国已经多次证明了其有能力培养拥有革命性思想的企业家,并创办统领全球市场的公司,比如英特尔、微软、苹果、基因泰克(Genentech)、星巴克、谷歌、思科、亚马逊、美敦力公司以及脸谱网(Facebook)等公司,它们的成功是鼓励承担风险、开放创新的美国文化的推动结果。他们在全球取得的成功已经为他们的客户、雇员、团体(经济、政治共同体)以及投资者创造出了巨大的经济价值。

  在竞争越发激烈的全球经济中,为了更好地应对全球公司所面临的复杂挑战,美国需要充分利用其培养国际化领导者的优势。不幸的是,这种美国独有的能力常被美国政府的政策暗中破坏,比如政府限制从美国大学毕业的外籍人士在美国本土工作的机会,有时强迫他们回到自己的国家;签证也限制了美国公司试图把外籍人才引进美国,进而把其培养成为国际化领导者。

本文摘自《125位全球顶尖领袖的领导力告白》增订版》


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