《切割营销》 营销竞争是切割之争(1)

2014-02-20 08:16:59

    第1章

    营销竞争是切割之争

    而非产品之争很多人自认为拥有最好的产品,觉得笑到最后的人非己莫属,其实这只是幻想!

    营销是产品在消费者心智中认知的较量,问题是如何快速低成本达成认知?这是营销竞争的本质所在:切割!

    为什么有些产品与他们的对手没有什么区别,这些企业却能高速成长?这些成功的企业在营销方面究竟做了什么?

    相比之下,那些失败的营销和成功的营销之间究竟有什么不同?

    中国企业近20年的营销实践表明:中国企业的整体营销成本居全球之前列,失败的多,成功的少!

    中国近20年的经济发展是以西方跨国企业品牌全方位崛起,中国品牌全方位弱化为其基本特征的。

    营销——中国企业管理者不得不痛苦面对、苦苦探索却又屡屡不得要领的课题!

    中国企业为此付出了沉重的代价!

    为什么那么多管理理论远水不解近渴?

    为什么管理理论越来越多,中国企业和中国品牌跨掉的速度却越来越快?

    营销的本质究竟是什么?

    总体相对弱势的中国企业和西方跨国企业如何竞争?

    如何快速高效建立中国企业的品牌?

    第1章营销竞争是切割之争而非产品之争切割营销切割营销第1篇营销是切割之争我们需要透过绚丽多彩的营销表象,看清营销的本质!这是营销决策者引导企业走向成功的必备素质。

    如果我们把纷繁复杂的各项营销具体活动看成一棵树的众多枝枝叶叶,那么,我们必须拨开这些枝叶看清这棵营销之树的根在哪儿?

    知根才能知底,知底才能知面。看清树根,我们就很容易弄明白树的延展方向了。

    越本质的东西越能让人进步,很多问题只有在“本”上下力气才有质的突破。

    越本质的东西越简单!

    无论营销的过程多么繁琐,它的本质一定非常简单!如果一个事物的本质很复杂,那它就一定不是这个事物的本质。所以,一个事物的本质一定是其最简单、最精华的部分。

    营销竞争的根究竟是什么?

    是广告之争吗?

    中国每年广告总投入超过1 000亿元,这个数字还在不断攀升,可是绝大多数都以失败告终!

    下面我们来看一下竞争性行业的一些企业的广告运作及其结果!

    一个在中国电视上投放9 000万元广告的药品,这个企业一年下来只实现销售回款7 000万元,亏损之惨重可想而知。

    一个在北京市场投放广告高达1 000万元的饮料,销售回款只有200万元。

    中国一个著名的白酒企业在中国一个著名的电视台投放3 000万元的广告费,寄希望在其广泛的网络和良好的品牌基础上推广一个新产品,结果这种酒只卖了不到2 000万元。

    有一次,一个电视台广告部的主管跟我讲,有一个中国牛奶企业很有魄力,在他的电视台每月投放的广告费高达3 000多万元。我问:“是中国那几个大品牌吗?”他说是个新品牌。于是我就跟他讲:“你做点好事,让他不要再投了,投了也是白投。”

本文摘自《赞伯营销丛书》


  本书是一部讲述竞争策略的书,它能帮助你在营销竞争中快速形成消费者对产品的认知。具体来说,是站在竞争的角度,运用营销的手段将市场清晰地切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线,让消费者接受自己,同时又规避与对手发生正面竞争,使企业赢得难得的成长空间和时间。这些思想是作者多年营销实践的凝结和升华,它深刻地提示了营销竞争的本质,简单、实用,非常适合企业家、经营者以及营销人员阅读。

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