《沉静领导》 不要骗你自己

2014-02-13 21:00:32

    沉静型领导者是现实主义者,他们努力看清楚世界的本来面目。这意味着他们凭着某种“第六感”似的本领,认识到千奇百怪的世事都可能发生,并且经常也就发生了。这之所以会发生,是因为人们行为的动机各种各样,正义或是邪恶,清晰或是糊涂,理智或是狂热。也就是说,现实主义既不是悲观主义,也不是犬儒主义。现实主义创造了足够的空间,来接纳所有现实—不管是多么令人惊奇、诧异、愕然的人或事。

    有些时候,事情比预想的更糟糕,看似简单的问题变得复杂难测。这也解释了沉静型领导者们为什么都小心谨慎、充分估计变化、时刻提防身后。有些时候,事态发展比预想的要好很多,沉静型领导者就会因为准备充分,能够抓住机会。但更多的时候,即便事态的发展方向与所有人的料想都完全不同,沉静型领导者也能够做到随机应变、转圜腾挪。

    在沉静型领导者的眼中,世界更像是一个千姿百态的万花筒,而不是一个固定不变的目标或者一片精确绘图的地带。在大多数组织里,在大多数情况下,利己主义、目光短浅、强词夺理,与忠诚不渝、坚持不懈、正直不阿交错混杂,难以分开。在现代经济力量的推动下,在当今生活忙碌与刺激的影响下,在根深蒂固的人类本性的驱使下,这种交错混杂的状况会持续下去。

    因此,沉静型领导者重视信任,但他们也没有忘记信任可能会多么脆弱。他们虽不愤世嫉俗、怀疑一切,但也不会对其他人(或者他们自己),抱过高的、过于理想化的期望。他们敏锐地觉察到权力的局限性和微妙性,即使是那些位居要职的人也不例外。沉静型领导者们很清楚,这个世界分为实力在握的圈内人和雄心勃勃的局外人—圈内人警惕地守护着他们的利益,而局外人则试图通过竞争挤进内部圈子。这些都是沉静型领导者在解决棘手问题时步步为营、循序渐进的原因。

    让我们一起来分析一下丽贝卡的案例。作为一名医生,她刚刚开始在一家小医院担任CEO。上任伊始,她所面临的挑战之一,就是处理一项对某位医院领导的性骚扰指控。丽贝卡以前处理过这类问题,了解它的常规做法。这个问题很恶劣、令人不愉快,但是看上去解决起来似乎并不是很麻烦—至少一开始时不是。

本文摘自《华章畅销经典》


  沉静型领导者有别于普通受称颂的英雄式领导,过去我们认为成功的领导者,处理任何事情都该轰轰烈烈,让部署感到佩服不己。事实上,真正伟大的领导者,是在许多细微的事情上,作出了与众不同的抉择,只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜。 作者将沉静思考型领导者定位为现实主义者,我认为一个领导者如果能面对真实世界、实事求是,就已从解决问题的阶级,提升到避免问题发生的阶级,因为他们的态度,使得他们面对所有大小事都能处理的一般人不同。

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