【深度思考】

　　所谓“君子和而不同”，合作讲究的是求同存异、共同奋斗，使双方产生合力，适应工作的推进与发展。你可以与他不是知心朋友，可以不喜欢他，但是你不可以轻视他。所以，合作的基本原则的第一条就是——尊重。当然，在这个重要的基础上，我们还需要锻炼以下几点能力，使自己成为最好的合作者，这也更加有助于合作的成功。

　　积极参与的意识

　　在团体中，每个成员都应该具有奉献意识，并有责任做出自己应有的贡献。

　　在许多团体场合中，有的人喜欢让别人出头露面，而自己却静静地坐在那里，做一个感兴趣的旁观者。这样做的结果是，你无法培养自己的社交能力，不能赢得团体中其他成员对你的尊重，也无法对团体的决定施加影响。

　　既然你同样对团体的最终决策负有责任，无论你态度积极或保持沉默，你都可以贡献你的聪明才智。如果你不敢抛头露面，大胆地表述自己的观点，或觉得自己的观点不如他人的有价值，那么，你首先需要排除这种消极认识。如果你感到忧虑和焦急，那么，你就更加需要迫使自己迈出第一步。要知道，万事开头难，随着你不合理的怪念头的减退以及你自信心的增强，你才能积极地参与到团体的活动中来，为团体的发展做出自己应有的贡献。

　　因此，你一定要培养积极参与的意识，更好地融入到团队中去，体现自我的价值，同时，为团队“尽上一份心力”。

　　尊敬团体的每一位成员

　　我们刚才说过，合作的基本原则就是尊重，但这并不是说你只要尊重你的上级或是那些有绝对权利的人，你所要做的是要尊重团队里的每一位成员，这才是保证合作成功的基本准则。

　　有些时候，虽然你可能确信你比其他的参加者更有知识，但重要的是，你要让他人充分地表达自己的观点，而不要随意打断或表现出不耐烦，做到这一点对于团体正常地发挥功能是很有必要的。也许在某些场合，其他成员不同意你的分析或结论，即使你确信你是正确的，当发生这种情况时，你也需要做出必要的妥协和让步。如果做不到这一点，就要接受现实，尽你所能阐述自己的观点，力争使他人能够接受，你所做的这一切，无疑就是给合作者最好的尊重了。

　　当你懂得去尊重每一位成员的时候，自然也就会得到他人的尊重，那么此时，你们之间的合作就不再会出现任何不必要的障碍了。

　　客观地评价观点，而不意气用事

　　当团体对其成员提出的观点进行评价时，应该运用批判思考的技能对它们进行评价，此时最忌意气用事。

　　我们需要明确的是，争论点或问题是什么？这个观点是如何说明问题的？提出这个观点的理由和根据是什么？它的风险和弊端是什么？重要的是要让团体的成员意识到评价的对象是观点，而不是提出观点的人。

　　最常见的一种错误思考是，有的成员只从个人的爱好或偏见出发，不是对人们提出的观点进行评价，而是把矛头指向个人，这就是明显犯了意气用事的错误。

　　对有挑战性的观点应该做出这样的回答：“我不同意你的看法，原因是……”而不应该说：“你真无知”。只有如此，才能进行良好的沟通，而不会恶语伤人。

　　这也就是说，不论任何观点，都应该给予客观的评价，也只有这样，才更加有利于团队的协作，共同发展。

　　准确认识各自在团体中的角色和彼此的关系

　　这一点在团队合作的过程中也是尤为重要的。

　　团体好比是活生生的、不断进化的有机体，它们是由处于复杂的和充满活力关系之中的个体构成的。就如在一场球赛中，“没有号码你就无法分辨运动员”一样，一个团体要有效地发挥作用，就需要你识别出谁是“运动员”，他们彼此关系的性质，以及决策权是如何分配的。在一个你不熟悉的新团队中，弄清这些情况是特别重要的，它可以为你提供一个你在其中能说话和回答的“思考环境”。

　　因此，准确地认识团队中成员所担任的角色，以及了解各成员之间的关系也是你必须要做的一门“功课”，这将有利于你能够尽快地融入到这个大环境中，同时，也可为自己的“运动衣”上标明“号码”，为整个团体做出应有的贡献。

本文摘自《中国500强企业员工必修的黄埔课》

---

　　 《黄埔精神》一书就是本着传承“黄埔精神”的理念，通过追忆黄埔事典，将黄埔人的爱国、守纪、敬业、刻苦、精诚、负责、进取、主动的精神从八个方面灌输到现代企业中去，辅以科学生动的案例，力图帮助企业打造出坚强的企业精英团队，培养出企业中的“黄埔军人”！
如果您希望您的企业在激烈的竞争中攻无不克、战无不胜，如果您需要一群众志成城、万众一心的员工，如果您需要一支沟通顺畅、组织有序的团队……那么，现在就让我们共同来走入“黄埔精神”的世界中去吧！