给未来领导者的提示

　　1.要投入大量的时间，有意识地从所有可能的角度去思考你的问题或决定。

　　2.要忍受挫折——有时候，挫折就是伟大创意的种子；无论如何，忍受挫折始终是领导力的一个组成要素。

　　3.如果你在一个问题上卡住了，那就去做另外一件完全无关的事——先忘掉它。

　　4.不要害怕接受或者给自己设定不必要的最终期限——你的畏难情绪会成为弊病滋生的根源。

　　5.哪怕是最非凡的创意也要经过检查。可以向其他将要负责实施创意的人寻求帮助。

　　6.要时常陈述和重申你的主要目标和问题，包括个人的目标和问题。这可以让你的潜意识知道它们的存在；这样，在你忙着处理别的事情的同时，潜意识就可以对它们起作用。

　　7.不要照搬特定的促销创意，它们似乎从来不会再次风光。要像阿特金斯袜业集团公司的执行总裁安德鲁R26;弗里曼那样，构想出你自己的创意。

　　8.要依据自己的想法和感觉来做出决策。

　　9.要小心系统分析或数据，不可轻信它们的指示。你要始终对自己的决策负责。如果有必要，就改变系统分析，质疑数据。

　　10.除非迫不得已，不要急着作决策。要做好“枕着问题睡一觉”的准备。明天，就有可能让位于其他的决策，或者对问题有了新的看法。人们记住你是因为你做出了正确的决策，而不是仓促的决策。

　　11.要时常回想你过去做出最佳决策时的环境。可能是在工作之余的短暂休息中，或者是在一个难以成眠的夜晚，或者是在一觉醒来的清晨，又或者是当你坐在办公室对面的公园里时。要营造和利用最佳的个人环境，以便你做出高质量的决策。

　　12.在做出人事决策时，要特别关注自己的感觉，即使你可能无法表达出来；同时，要重视第一印象的价值。不要依赖于个人简历、推荐信、专家意见或者是心理测试——只管给他们合适的职位。要有勇气形成你自己对某个人的独特印象，这也是领导职责的一部分。

　　13.要乐于接受必须做出决策的处境。正是它们造就了现在的你；而且，如果想要有所成就，你就不能逃避它们。

　　14.要开始了解帮助你做出最佳决策的内在机制——它是你内心的良师益友，英明而审慎。只需停下手头的工作，去倾听内心的声音，并为自己留出个人空间，就不难做到这一点。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！